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人工費:222851
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2009年
成立時間
中國北京
成立地點
家裝服務
主營業務
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青松鍋爐安裝公司




                    

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朝陽鍋爐安裝公司怎么樣?好嗎?

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青松水泥怎么樣?

青松所有品類如下:青松LED顯示屏,青松水泥,青松觸控一體機青松建材化工股份有限公司是新疆生產建設兵團農一師所屬工業企業。 |1993年,青松建化被*統計局列入《中國百家最大建材企業》,排序第70位;1994年被國務院發展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業企業 》第25位;《中國新疆最佳經濟效益工業企業》第12位;《新疆工業百強 利稅》第9位;1995年至1997年名列兵團10大盈利企業第2位。|自1992年至今連續 保持自治區、兵團《文明單位》稱號;1995、1996、1998年分別被自治區 、兵團授予《優秀基層*組織》稱號;1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環境保護、環境治理,地處戈壁荒原的廠區,綠化覆蓋面達33%,1994年 被評為《全國100家環境保護先進企業》;1999年度被中國質量管理協會評為?全國質量效益型先進企業?;2000年9月被*質量技術監督局評為?全國質量管理先進企業?;2001年5月榮獲中華全國總工會頒發的?全國五一勞動獎章?;2001年7月1日被中共中央表彰為?全國先進基層*組織?;2001年12月28日,企業被中共中央宣傳部、中共中央組織部、*經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予?全國思想政治工作優秀企業?;2002年11月被新疆維吾爾自治區質量技術監督局評為?全國精神文明建設工作先進單位?;2003年10月經中國質量檢驗協會檢測“青松牌”水泥為?*質量檢驗合格產品?;2004年再次被中國質量檢驗協會建材專業委員會授予?全國建材行業質量誠信先進示范企業?稱號和“青松牌”系列?全國建材行業質量可信產品?。 |公司2003年實現凈利潤3037.9萬元,2004年經濟工作的目標是:實現利潤4000萬元,凈資產收益率超過10%。|同兵團絕大部分老工業企業一樣。 建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創建起來。五、六十年代,兵團農一師白手起家、土法上馬,艱苦創業建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創建了農一師最早一批工業企業。 1965年,這批“土小”企業合并組建了農一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創業燃起過企業第一次輝煌,企業實現利潤最高曾達306萬元。 |也同兵團絕大部分老工業企業一樣歷史進入八 十年代,企業老化衰退,建化總也陷入困境。燃盡了創業的輝煌,當年“”土小”企業設備陳舊、技術落后、管理粗放、生產低下的弊端突出地顯露出來了,經濟效益連年下降, 到1980年, 3327名職工的建化總廠,年利潤僅19.6萬元 ,已經到了虧損的邊緣。 職工年收入僅912元,職工生活福利“欠帳”累累,全廠沒有一幢樓房,職工蝸居在破爛的土塊房,甚至“地窩子”里。廠中學、幼兒園、職工*院破敗不堪。身居戈壁深處,遠離城市的職工,業余文化生活極為貧乏,企業困難重重,問題成堆。 |然而,當歷史的車*駛入九十年代,仍有眾多的國有老企業在困境中掙扎、徘徊,而建化廠總廠卻早已邁出困境,走出了一條立足企業內部挖潛改造,立足企業內部結構調整和原有資產盤活的自我積累,自我發展的道路。從1983年至1999年,保持了連續16年快速、高效的發展、而且,發展穩定健康,沒有大起大落,經濟增長質量較好。1999年工業總產值是1980年的21.85倍;銷售收入是1980年的17.23倍;實現利潤是1980年的112.14倍;上交稅金是1980年的16.82倍;職工年均收入是1980年的12.96倍,特別是建化總廠企業規模和經濟效益大幅度增長,而企業職工人數卻反而減少,1999年職工人數比1983年職工人數最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產率和職均創利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。

青松QSCC怎么樣

青松建材化工股份有限公司是新疆生產建設兵團農一師所屬工業企業。 1993年,青松建化被*統計局列入《中國百家最大建材企業》,排序第70位;1994年被國務院發展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業企業 》第25位;《中國新疆最佳經濟效益工業企業》第12位;《新疆工業百強 利稅》第9位;1995年至1997年名列兵團10大盈利企業第2位。自1992年至今連續 保持自治區、兵團《文明單位》稱號;1995、1996、1998年分別被自治區 、兵團授予《優秀基層*組織》稱號;1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環境保護、環境治理,地處戈壁荒原的廠區,綠化覆蓋面達33%,1994年 被評為《全國100家環境保護先進企業》;1999年度被中國質量管理協會評為?全國質量效益型先進企業?;2000年9月被*質量技術監督局評為?全國質量管理先進企業?;2001年5月榮獲中華全國總工會頒發的?全國五一勞動獎章?;2001年7月1日被中共中央表彰為?全國先進基層*組織?;2001年12月28日,企業被中共中央宣傳部、中共中央組織部、*經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予?全國思想政治工作優秀企業?;2002年11月被新疆維吾爾自治區質量技術監督局評為?全國精神文明建設工作先進單位?;2003年10月經中國質量檢驗協會檢測“青松牌”水泥為?*質量檢驗合格產品?;2004年再次被中國質量檢驗協會建材專業委員會授予?全國建材行業質量誠信先進示范企業?稱號和“青松牌”系列?全國建材行業質量可信產品?。公司2003年實現凈利潤3037.9萬元,2004年經濟工作的目標是:實現利潤4000萬元,凈資產收益率超過10%。同兵團絕大部分老工業企業一樣。建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創建起來。五、六十年代,兵團農一師白手起家、土法上馬,艱苦創業建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創建了農一師最早一批工業企業。 1965年,這批“土小”企業合并組建了農一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創業燃起過企業第一次輝煌,企業實現利潤最高曾達306萬元。也同兵團絕大部分老工業企業一樣歷史進入八十年代,企業老化衰退,建化總也陷入困境。燃盡了創業的輝煌,當年“”土小”企業設備陳舊、技術落后、管理粗放、生產低下的弊端突出地顯露出來了,經濟效益連年下降,到1980年,3327名職工的建化總廠,年利潤僅19.6萬元 ,已經到了虧損的邊緣。 職工年收入僅912元,職工生活福利“欠帳”累累,全廠沒有一幢樓房,職工蝸居在破爛的土塊房,甚至“地窩子”里。廠中學、幼兒園、職工*院破敗不堪。身居戈壁深處,遠離城市的職工,業余文化生活極為貧乏,企業困難重重,問題成堆。然而,當歷史的車*駛入九十年代,仍有眾多的國有老企業在困境中掙扎、徘徊,而建化廠總廠卻早已邁出困境,走出了一條立足企業內部挖潛改造,立足企業內部結構調整和原有資產盤活的自我積累,自我發展的道路。從1983年至1999年,保持了連續16年快速、高效的發展、而且,發展穩定健康,沒有大起大落,經濟增長質量較好。1999年工業總產值是1980年的21.85倍;銷售收入是1980年的17.23倍;實現利潤是1980年的112.14倍;上交稅金是1980年的16.82倍;職工年均收入是1980年的12.96倍,特別是建化總廠企業規模和經濟效益大幅度增長,而企業職工人數卻反而減少,1999年職工人數比1983年職工人數最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產率和職均創利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。

青松輕紡怎么樣

浙*松輕紡有限公司位于“長三角”的中心、全國百強縣——長興,東臨太湖,西倚天目,三省通衢,交通便利。 公司座落在浙北重鎮夾浦經濟開發區和濱湖紡織工業園,并以其良好的企業形象、卓越的產品質量、嚴格的規范管理、 環保的投資理念,成為太湖之濱的又一道亮麗的風景。公司創立于2002年,是一家專業生產各類中高檔家紡面料、家紡床墊面料、經編面料、服裝面料的自營進出口現代民營企業。公司目前主要產品有磨毛布、斜紋磨毛布、提花磨毛布、經編布、鉆石絨、春亞紡、色丁布等家紡面料和家紡床墊面料,以及不倒絨、仿棉絨、金光絨、絲光絨、圈絨、彈力布、氨綸泳裝面料等各類經編產品,產品遠銷歐美、 *、中東等世界各地,深受國內外客戶的好評。

廣安鍋爐設備安裝公司東莞辦事處怎么樣?好嗎?

我家就是找的廣安鍋爐設備安裝公司東莞辦事處,個人感覺真的一般般。可能跟我找的項目經理有關系,感覺他挺不負責的,還有就是工人施工拖拖拉拉,不按設計圖中,由于自己沒有太多時間去監工,所以我的房屋裝修的不是很令自己滿意。

廣安鍋爐設備安裝公司東莞辦事處怎么樣?貴嗎?

廣安鍋爐設備安裝公司東莞辦事處的項目經理是承包制,請的工人的水平參差不齊,大家不要以為大公司工人的手藝一定高。 在裝修前燒一柱香,祈求好的工人吧。聽項目經理說,實創一直欠他工錢,有些配件都要他自己先掏錢墊付, 工人也很長時間拿不到工錢,所以工人的積極性也不高。

梧州市鍋爐安裝公司南海分公司怎么樣?好嗎?

梧州市鍋爐安裝公司南海分公司的水平可以從公司所具有的資質*看。有些裝潢公司是一些包工隊或小公司掛靠在一些大公司的名下,他們雖然能出示資質級別很高的*,但是單看資質等級并不能說明他們的真實水平。

青松QSCC售后電話是多少?

青松建材化工股份有限公司是新疆生產建設兵團農一師所屬工業企業。 1993年,青松建化被*統計局列入《中國百家最大建材企業》,排序第70位;1994年被國務院發展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業企業 》第25位;《中國新疆最佳經濟效益工業企業》第12位;《新疆工業百強 利稅》第9位;1995年至1997年名列兵團10大盈利企業第2位。自1992年至今連續 保持自治區、兵團《文明單位》稱號;1995、1996、1998年分別被自治區 、兵團授予《優秀基層*組織》稱號;1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環境保護、環境治理,地處戈壁荒原的廠區,綠化覆蓋面達33%,1994年 被評為《全國100家環境保護先進企業》;1999年度被中國質量管理協會評為?全國質量效益型先進企業?;2000年9月被*質量技術監督局評為?全國質量管理先進企業?;2001年5月榮獲中華全國總工會頒發的?全國五一勞動獎章?;2001年7月1日被中共中央表彰為?全國先進基層*組織?;2001年12月28日,企業被中共中央宣傳部、中共中央組織部、*經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予?全國思想政治工作優秀企業?;2002年11月被新疆維吾爾自治區質量技術監督局評為?全國精神文明建設工作先進單位?;2003年10月經中國質量檢驗協會檢測“青松牌”水泥為?*質量檢驗合格產品?;2004年再次被中國質量檢驗協會建材專業委員會授予?全國建材行業質量誠信先進示范企業?稱號和“青松牌”系列?全國建材行業質量可信產品?。公司2003年實現凈利潤3037.9萬元,2004年經濟工作的目標是:實現利潤4000萬元,凈資產收益率超過10%。同兵團絕大部分老工業企業一樣。建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創建起來。五、六十年代,兵團農一師白手起家、土法上馬,艱苦創業建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創建了農一師最早一批工業企業。 1965年,這批“土小”企業合并組建了農一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創業燃起過企業第一次輝煌,企業實現利潤最高曾達306萬元。也同兵團絕大部分老工業企業一樣歷史進入八十年代,企業老化衰退,建化總也陷入困境。燃盡了創業的輝煌,當年“”土小”企業設備陳舊、技術落后、管理粗放、生產低下的弊端突出地顯露出來了,經濟效益連年下降,到1980年,3327名職工的建化總廠,年利潤僅19.6萬元 ,已經到了虧損的邊緣。 職工年收入僅912元,職工生活福利“欠帳”累累,全廠沒有一幢樓房,職工蝸居在破爛的土塊房,甚至“地窩子”里。廠中學、幼兒園、職工*院破敗不堪。身居戈壁深處,遠離城市的職工,業余文化生活極為貧乏,企業困難重重,問題成堆。然而,當歷史的車*駛入九十年代,仍有眾多的國有老企業在困境中掙扎、徘徊,而建化廠總廠卻早已邁出困境,走出了一條立足企業內部挖潛改造,立足企業內部結構調整和原有資產盤活的自我積累,自我發展的道路。從1983年至1999年,保持了連續16年快速、高效的發展、而且,發展穩定健康,沒有大起大落,經濟增長質量較好。1999年工業總產值是1980年的21.85倍;銷售收入是1980年的17.23倍;實現利潤是1980年的112.14倍;上交稅金是1980年的16.82倍;職工年均收入是1980年的12.96倍,特別是建化總廠企業規模和經濟效益大幅度增長,而企業職工人數卻反而減少,1999年職工人數比1983年職工人數最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產率和職均創利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。,青松QSCC的售后電話不是很清楚。

青松輕紡售后電話是多少?

浙*松輕紡有限公司位于“長三角”的中心、全國百強縣——長興,東臨太湖,西倚天目,三省通衢,交通便利。 公司座落在浙北重鎮夾浦經濟開發區和濱湖紡織工業園,并以其良好的企業形象、卓越的產品質量、嚴格的規范管理、 環保的投資理念,成為太湖之濱的又一道亮麗的風景。公司創立于2002年,是一家專業生產各類中高檔家紡面料、家紡床墊面料、經編面料、服裝面料的自營進出口現代民營企業。公司目前主要產品有磨毛布、斜紋磨毛布、提花磨毛布、經編布、鉆石絨、春亞紡、色丁布等家紡面料和家紡床墊面料,以及不倒絨、仿棉絨、金光絨、絲光絨、圈絨、彈力布、氨綸泳裝面料等各類經編產品,產品遠銷歐美、 *、中東等世界各地,深受國內外客戶的好評。,青松輕紡的售后電話不是很清楚。

青松裝飾怎么樣?好嗎?

裝修房子都會面對各種裝修的困惑,首先就是如何挑選到一家靠譜的裝修公司。青松裝飾還是可以的,雖然價格偏高,工程質量也是挺不錯的。

QSTECH青松燈具燈管怎么樣?

QSTECH青松所有品類如下:QSTECH青松燈具燈管西安青松科技股份有限公司成立于一九九二年七月,是一家專業致力于顯示技術/產品開發、生產、銷售和系統集成的高科技公司。是迄今為止中國從事LED顯示屏產業歷史最悠久、技術實力最強、產品品質最好的公司。

天鵝水泥和青松水泥哪個好?

西林鋼鐵集團始建于1966年,2005年改制為股份制企業。目前,企業總資產148億元,具備年產350萬噸鋼的生產能力,是全國重點冶金工業企業之一。在中國*業企業500強中,位列第325位。在中國民營企業500強中排名112位,是*江省最大的鋼鐵企業和民營企業。 | 西鋼擁有從礦山開采到鋼材軋制完整配套的生產體系。工藝裝備居于省內領先水平,現有1080立方米高爐、120t轉爐、60t電弧爐、60tLF鋼包精煉爐、兩條棒材連軋生產線、一條45°無扭高速線材生產線和一條Ф650×2中型軋鋼生產線等設備,具備高爐富氧噴*、全連鑄、全熱裝熱送、全負差軋制和能源綜合利用等行業先進工藝水平。 | 西鋼主要產品有建筑用熱軋圓鋼、建筑用Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級熱軋帶肋鋼筋、熱軋盤條、中型圓鋼、角鋼、槽鋼、*鋼、輕軌等。其中主導產品天鵝牌鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋多次獲“省名牌產品”、“全國用戶滿意產品”稱號。目前,西鋼全部鋼材產品均獲得中國冶金產品實物質量金杯獎和*級產品質量免檢*。 | 1998年西鋼在省內率先通過了ISO9002質量體系認證,2004年再次通過ISO9001—2000質量管理體系認證。企業管理水平穩步提高,多年來曾先后獲得“全國質量效益型先進企業”、“全國精神文明先進單位”、“全國五一勞動獎狀” 、“中國優秀誠信企業”、“中華慈善突出貢獻企業”等諸多榮譽。2003年12月,西鋼被授予 “龍江鋼鐵的脊梁”榮譽稱號。 | 目前,西鋼正在搶抓機遇、做大做強。力爭用2年時間實現年實際產鋼500萬噸規模,具備年產350萬噸水泥的能力。到“十二五”末期,發展成為具備年產鋼1000萬噸、水泥500萬噸生產能力的特大型企業集團。青松建材化工股份有限公司是新疆生產建設兵團農一師所屬工業企業。 |1993年,青松建化被*統計局列入《中國百家最大建材企業》,排序第70位;1994年被國務院發展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業企業 》第25位;《中國新疆最佳經濟效益工業企業》第12位;《新疆工業百強 利稅》第9位;1995年至1997年名列兵團10大盈利企業第2位。|自1992年至今連續 保持自治區、兵團《文明單位》稱號;1995、1996、1998年分別被自治區 、兵團授予《優秀基層*組織》稱號;1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環境保護、環境治理,地處戈壁荒原的廠區,綠化覆蓋面達33%,1994年 被評為《全國100家環境保護先進企業》;1999年度被中國質量管理協會評為?全國質量效益型先進企業?;2000年9月被*質量技術監督局評為?全國質量管理先進企業?;2001年5月榮獲中華全國總工會頒發的?全國五一勞動獎章?;2001年7月1日被中共中央表彰為?全國先進基層*組織?;2001年12月28日,企業被中共中央宣傳部、中共中央組織部、*經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予?全國思想政治工作優秀企業?;2002年11月被新疆維吾爾自治區質量技術監督局評為?全國精神文明建設工作先進單位?;2003年10月經中國質量檢驗協會檢測“青松牌”水泥為?*質量檢驗合格產品?;2004年再次被中國質量檢驗協會建材專業委員會授予?全國建材行業質量誠信先進示范企業?稱號和“青松牌”系列?全國建材行業質量可信產品?。 |公司2003年實現凈利潤3037.9萬元,2004年經濟工作的目標是:實現利潤4000萬元,凈資產收益率超過10%。|同兵團絕大部分老工業企業一樣。 建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創建起來。五、六十年代,兵團農一師白手起家、土法上馬,艱苦創業建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創建了農一師最早一批工業企業。 1965年,這批“土小”企業合并組建了農一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創業燃起過企業第一次輝煌,企業實現利潤最高曾達306萬元。 |也同兵團絕大部分老工業企業一樣歷史進入八 十年代,企業老化衰退,建化總也陷入困境。燃盡了創業的輝煌,當年“”土小”企業設備陳舊、技術落后、管理粗放、生產低下的弊端突出地顯露出來了,經濟效益連年下降, 到1980年, 3327名職工的建化總廠,年利潤僅19.6萬元 ,已經到了虧損的邊緣。 職工年收入僅912元,職工生活福利“欠帳”累累,全廠沒有一幢樓房,職工蝸居在破爛的土塊房,甚至“地窩子”里。廠中學、幼兒園、職工*院破敗不堪。身居戈壁深處,遠離城市的職工,業余文化生活極為貧乏,企業困難重重,問題成堆。 |然而,當歷史的車*駛入九十年代,仍有眾多的國有老企業在困境中掙扎、徘徊,而建化廠總廠卻早已邁出困境,走出了一條立足企業內部挖潛改造,立足企業內部結構調整和原有資產盤活的自我積累,自我發展的道路。從1983年至1999年,保持了連續16年快速、高效的發展、而且,發展穩定健康,沒有大起大落,經濟增長質量較好。1999年工業總產值是1980年的21.85倍;銷售收入是1980年的17.23倍;實現利潤是1980年的112.14倍;上交稅金是1980年的16.82倍;職工年均收入是1980年的12.96倍,特別是建化總廠企業規模和經濟效益大幅度增長,而企業職工人數卻反而減少,1999年職工人數比1983年職工人數最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產率和職均創利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。

合肥青松裝修公司怎么樣

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青松LED顯示屏怎么樣?

青松所有品類如下:青松LED顯示屏,青松水泥,青松觸控一體機青松建材化工股份有限公司是新疆生產建設兵團農一師所屬工業企業。 |1993年,青松建化被*統計局列入《中國百家最大建材企業》,排序第70位;1994年被國務院發展研究中心評估列入《 中國新疆最大工業企業 》第25位;《中國新疆最佳經濟效益工業企業》第12位;《新疆工業百強 利稅》第9位;1995年至1997年名列兵團10大盈利企業第2位。|自1992年至今連續 保持自治區、兵團《文明單位》稱號;1995、1996、1998年分別被自治區 、兵團授予《優秀基層*組織》稱號;1998年被全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。青松建化重視環境保護、環境治理,地處戈壁荒原的廠區,綠化覆蓋面達33%,1994年 被評為《全國100家環境保護先進企業》;1999年度被中國質量管理協會評為?全國質量效益型先進企業?;2000年9月被*質量技術監督局評為?全國質量管理先進企業?;2001年5月榮獲中華全國總工會頒發的?全國五一勞動獎章?;2001年7月1日被中共中央表彰為?全國先進基層*組織?;2001年12月28日,企業被中共中央宣傳部、中共中央組織部、*經濟貿易委員會、中華全國總工會聯合授予?全國思想政治工作優秀企業?;2002年11月被新疆維吾爾自治區質量技術監督局評為?全國精神文明建設工作先進單位?;2003年10月經中國質量檢驗協會檢測“青松牌”水泥為?*質量檢驗合格產品?;2004年再次被中國質量檢驗協會建材專業委員會授予?全國建材行業質量誠信先進示范企業?稱號和“青松牌”系列?全國建材行業質量可信產品?。 |公司2003年實現凈利潤3037.9萬元,2004年經濟工作的目標是:實現利潤4000萬元,凈資產收益率超過10%。|同兵團絕大部分老工業企業一樣。 建化總廠也是在渺無人煙的戈壁荒原上艱苦奮斗創建起來。五、六十年代,兵團農一師白手起家、土法上馬,艱苦創業建起了“小化肥、小水泥、小水電、小煤礦”創建了農一師最早一批工業企業。 1965年,這批“土小”企業合并組建了農一師勝利建筑化工廠(青松建材化工總廠前身)。艱苦創業燃起過企業第一次輝煌,企業實現利潤最高曾達306萬元。 |也同兵團絕大部分老工業企業一樣歷史進入八 十年代,企業老化衰退,建化總也陷入困境。燃盡了創業的輝煌,當年“”土小”企業設備陳舊、技術落后、管理粗放、生產低下的弊端突出地顯露出來了,經濟效益連年下降, 到1980年, 3327名職工的建化總廠,年利潤僅19.6萬元 ,已經到了虧損的邊緣。 職工年收入僅912元,職工生活福利“欠帳”累累,全廠沒有一幢樓房,職工蝸居在破爛的土塊房,甚至“地窩子”里。廠中學、幼兒園、職工*院破敗不堪。身居戈壁深處,遠離城市的職工,業余文化生活極為貧乏,企業困難重重,問題成堆。 |然而,當歷史的車*駛入九十年代,仍有眾多的國有老企業在困境中掙扎、徘徊,而建化廠總廠卻早已邁出困境,走出了一條立足企業內部挖潛改造,立足企業內部結構調整和原有資產盤活的自我積累,自我發展的道路。從1983年至1999年,保持了連續16年快速、高效的發展、而且,發展穩定健康,沒有大起大落,經濟增長質量較好。1999年工業總產值是1980年的21.85倍;銷售收入是1980年的17.23倍;實現利潤是1980年的112.14倍;上交稅金是1980年的16.82倍;職工年均收入是1980年的12.96倍,特別是建化總廠企業規模和經濟效益大幅度增長,而企業職工人數卻反而減少,1999年職工人數比1983年職工人數最多時的3862人減少162人。1999年全員勞動生產率和職均創利分別是1980年的19.7倍和101.2倍。

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