家裝o2o成功率
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家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領域的*商務平臺。截止至2013年中旬，該平臺已在全國開通11個城市。據億歐網了解，當前該平臺已經服務超過20多萬有需求的家裝業主。 該平臺通過線下進行業主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業主所有裝修問題。一起裝修網集中管理和把控的方式保障業主的權益，維護業主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規范行業。企業文化理念層內容1、使命：讓裝修更簡單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業特色*商務平臺線下進行業主及商家召集，轉到線上進行團購會報名，裝修經驗交流分享，再回到線下進行購買及安裝等，一站式解決業主所有裝修問題，幫助業主實現裝修更簡單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業，占據全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業全國第一互聯網綜合服務商改變裝修行業不誠信、行業監管弱、人員素質普片偏低、售后服務差等現象，通過公司集中管理和把控的方式保障業主的權益，維護業主的利益，同時幫助商家贏得更多的銷售額，規范行業，成為家居裝修行業最值得尊敬的平臺，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業全國第一互聯網綜合服務商3、價值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號是：這里的天是業主的天！永遠把保障業主利益放在第一位，永遠把提升用戶 服務放在第一位，這是公司永遠的紅線！5、經營理念是：秉持“保障業主利益”的原則，實行嚴格的商家規范化與制度化，以團隊間緊密無縫的合作機制，以一絲不茍的敬業精神、真實誠信的合作理念，創造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創造最大價值。6、服務理念： 可靠、專業、真誠、周全、便捷
O2O家裝平臺哪家好？
看是那個城市的，現在比較大的城市都有家裝O2O平臺，也可以去恒家網看看，是目前最大的家裝O2O平臺，
家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業生態鏈的重新構建，以及對整個家裝系統*的充分整合，終結了傳統家裝施工轉包、惡意增項等頑疾，實現了報價前置化、施工環節滿意后再付款，以及施工環節標準化、驗收可視化，真正實現了去中介化的行業變革。完成這一變革之后，可以將傳統家裝不合理利潤和灰色收入讓利于消費者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝平臺哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統【實用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報表統計*鍵與EPR、進銷商、員系統同步接靈實用員積體系：積自升級、注冊送積、推薦送積等等強功能支持僅代表觀點求采納。
O2O家裝平臺大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應該是位于深圳的土巴兔，多對比、美樂樂，根據個人情況選擇合適自己的家裝平臺吧，它也是中國最早開始進入互聯網家裝領域的企業。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護航裝修網、我愛我家等等。
家裝O2O應該怎樣做才能做起來？
我認為家裝業的發展應該是降低復雜*的傳遞成本，但是現在*基礎已經形成，在*化時代*越來越豐富，獲取越來越容易，這為家裝的*傳遞帶來了效率提升。目前正火的BIM技術正好解決這個問題，各類*都匯集到模型中，想象一下：業主的生活習慣、個性需求可以通過與設計師的面對面溝通，或通過網絡上的傳遞給設計師；房屋的尺寸、周圍環境可以通過三維掃描*進行自動建模。而設計師相當于*生針對房屋和業主的需求，通過BIM模型從眾多的工廠構件庫中搭配出優選方案，，部分家具可以根據房型、業主喜好設計可自由調整的產品。然后家裝企業可以將BIM模型分發到各個供應商，各種建筑材料、定制家具、生活日用品根據工序先后發到業主家里。而施工班組根據BIM模型進行標準化的施工工藝。完成每項工序都可用三維掃描*進行檢測驗收記錄，并及時報送業主。這樣業主所見即所得，設計師的工作效率也大幅提高，施工隊伍的*作也更加有依據。終于可以舒舒服服的住個私人定制的家了。
o2o電子商務做家裝業務要怎么做？
可以參考 土巴兔
知道的朋友說一下家裝o2o模式如何？
那就是好，我有個朋友在我愛我家裝修的，他們家就是O2O的家裝模式，朋友說最吸引他的是省錢省心，而且還3D的家裝體驗模式，還有就是有裝修套餐是特別劃算的，朋友裝的套餐是一萬多的那個，簡直就是超值。
家具首次安裝成功率
家具首次安裝成功率都是很高的，你不用擔心的，一般情況下還是安裝好再送來比較好，在專業的地方安裝肯定是比上門安裝好，因為有些工具設施沒法帶到客戶家里。不過，也得視家具的大小而定，有些大的家具，必須到客戶家里按，要么安裝好了，沒法送到客戶家里，因為客戶家的門大小是固定的。希望我的回答能夠幫助你。
互聯網裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關乎互聯網裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個行業，并期望做家裝O2O最有價值的思考，有必要針對看到的和聽到的，及行業內外人士的一些疑問，做一次簡單溝通。 文中有些內容希望行業內外的人都看看，尤其是報道過這個行業的媒體，多了解這個行業。我還是堅信，那些矢志于推動家裝行業發展，嘗試改變產業鏈條，改善裝修用戶體驗的互聯網家裝公司是應當鼓勵的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐。 一、“傳統家裝是實體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統裝修公司的獲客成本在35%以上，在產業鏈條上充當了一個“吸血鬼”的中介角色——對設計、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設計師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長，增漏項不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗可言，不干架就不錯了。 這里面，低價攬客，后期增項，用戶不*；銷售型設計師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項成為工長利潤來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統裝修公司讓產業鏈上每個鏈條都在病態運作，一個中介做到如此地步，我也是醉了。風聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業競爭很激烈，市場化程度高” 這個行業看似競爭很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實都是表象，還沒有充分競爭，行業效率太低。試問，哪個充分競爭的行業用戶體驗如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當孫子；很不透明，毛利太高，但利潤很低，銷售及運營成本高得離譜；施工、供應鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業效率提升了，市場化程度更高，勢必市場復制的成本低！ 三、“互聯網裝修就是個概念，是二道販子，跟傳統裝修沒啥區別” 先說說區別，主要是三點：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯網思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗。這個就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章。 另外，互聯網家裝公司跟傳統家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯網家裝公司看似是中介，其實不是的： 1）要對所有參與者的結果負責。公司對設計有掌控，對施工有標準和嚴格的工程管控和監理制度，以及材料的F2C，每一個參與者，互聯網裝修都需要對其結果負責并追溯，最終向用戶負責。 2）對參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設計師是公司的員工，即使外聘的高級設計師做圖，對交付的設計圖有版權；施工有固定合作施工隊，并嚴格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F2C可以實現家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了。 從互聯網裝修對傳統家裝行業的改變來看，起了推動作用。先改變了交易規則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會改變行業的走向；還有不用去工地，通過技術手段實現*化，降低了管理運營成本。 四、“互聯網裝修風口來了，順風而為，風投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺模式和垂直模式，平臺模式風口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺，后進入的機會很少，得從一個點切入，如極客美家聚合設計師、三空間借助MARS（工長口碑發展系統）找工長、優裝美家上線發布裝修管家、金色家園網創新家庭生活消費O2O切入家裝等做整合平臺。 而對垂直類的家裝公司來說，年底到明年年初會有一些*掉或轉型，如變得更輕一些，估計到明年年底風口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業效率的提升到了一個爆發點，如施工標準化推行、工人產業化大幅提升、供應鏈標準化可復制等行業基礎建設有起色。否則，所謂的互聯網裝修垂直公司之風口可能永遠也來不了！ 做垂直的互聯網裝修模式更重，全面切入在施工標準化、城市復制、供應鏈管理、個性化需求還沒徹底解決出現的一系列問題，且各項*也沒拉到極限，給風投感覺還沒形成核心的競爭力。總之就是太重了，他們看不懂，投也是等到*一批再看剩下的。 就看誰能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實*能初步形成O2O閉環。現在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時間還會更長，還得好好活兒，做產品，練施工，搞運營，強管控，先讓自己強大起來，管他風口啥時候來。 雖然做垂直的互聯網裝修很苦，很煎熬，但對行業發展推動是最大的，對產業鏈的改造也是涉及面最廣的，對用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場會誕生銷售額最大家裝公司的孵化地。 五、“硬裝是需要設計的，專業設計師為我服務” 其實，硬裝的個性化本身是不存在的，真正所謂的個性化只會在大面積的房子中出現，比如超過180平的房子，國內大多數人是沒有接受過專業美學培養的，對軟裝個性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統裝修的個性化設計只是形式和概念，甚至是為預留增漏項服務，增加利潤。而大多數設計師其實是“銷售型設計師”或材料導購員，為你服務，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯網家裝北京分公司的市場經理說，他碰到一個客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個性化可以用二八開來理解，硬裝的標準化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂等可以通過多套可搭配的方案解決。總體來說，還是硬裝標準化+軟裝個性化滿足用戶需求。 六、“互聯網裝修就是套餐模式，就是打價格戰” 一直以來，互聯網家裝公司打出的多是套餐，潛意識認為這就是互聯網裝修。今年3月份我給互聯網裝修下過一個定義，互聯網裝修模式是借助互聯網思維和互聯網工具改造傳統裝修，去中介化、去渠道化、標準化及*化（以后的個性化），優化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、所見即所得及高性價比。 說的更直白些就是對行業效率提升和進化有積極的推動力，真正能提升裝修體驗的模式才是互聯網裝修，而不是套餐模式。 而現在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯網重度感染者，更容易被教育，教育成本低。 第二，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯網裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個性化，勢必要延伸產品。 第三，材料和價格標準化，或選擇有限化會降低市場運營、后端支撐的壓力，相對可以跑得更快一些。 另外“價格戰”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯網裝修產品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運營的各類成本，加上城市開拓等，分攤的成本會更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產品本身是不虧損的，只是根據自己的運營、供應鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯網裝修模式降低了獲客和管理運營成本，規范化施工提高人效，剔除了傳統裝修的中間材料商（有些是部分實現F2C），去中介化、透明后，價格自然低了。 七、“從細分市場切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺模式容易作*的一個主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細分市場切入，做小而美的產品，服務好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場的個性定制微裝服務，在一線城市的裝修市場二手房就占78%，前景很可觀。 其次用戶的裝修痛點太多，你只能集中先解決一個最核心的。比如整包，最顯著的特點就是簡單、方便和放心。 再次，細分市場的教育成本更低，互聯網裝修模式本身就是一個新的，用戶認知需要一個過程。最后，你要跑得快，就得省時間，就得切入細分市場。 以前我也說過，在產品、施工、設計、供應鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當單品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產品優化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎。另外基于個性化與標準化，產業合作與自有工人也會牽扯細分市場的問題。 八、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗的” 這里要分清楚真實需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實需求。就好像女孩兒說找對象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對她一個人“色”。 其實，用戶的裝修需求很簡單，就是想要一個完整的、高性價比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗收節點拿著施工手冊挨個比對，這些不是真實需求，只是用戶不放心，不信任的真實體現而已！ 所以說，互聯網裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設計個性化，材料標準化，在有限的材料庫里，搭配用戶想要的一切風格和個性化。 舉個例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個材料精選庫，由供應鏈團隊尋找品牌主材的明星產品，并控制品質和價格談判，然后設計師團隊去挑選花色并進行搭配。當用戶在標準化基礎上提出個性化需求時，只需要根據設計師的指導從材料精選庫進行自由組合搭配。這就解決了以前從數千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題。 九、“做F2C就是控制供應鏈價格要低，服務成本不考慮” 現在互聯網裝修在在施工標準化和產業化的基礎下，家裝O2O研究者穆峰認為會出現讓手藝人價值放大的標準化施工公司，材料標準化的F2C供應鏈公司以及個性化定制成本更低的個性化設計公司。 其中，供應鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復制難的問題。現在就連主材做到這點都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標準化。 這里有個誤區，就是一味降低材料價格，而忽略了供應鏈的服務成本，看似這些和你無關，合作方都會納入成本評估體系，在銷量達不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續 如設計師的排磚圖有誤，會導致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運費和人工成本。這些供應商都會計入合作成本，幾個月或半年一算，沒賺到多少錢，還費時費力，干錯就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續的合作關系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個行業特點就是大行業、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了。互聯網裝修還有很多潛力沒發掘出來，市場和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團形成合力一起發展。 另外傳統裝修根深蒂固，要被改造的勢力很強，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場，用實際的產品和體驗告訴用戶，互聯網裝修是可信賴的。 正如蘑菇裝修創始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯，去創新，如果大家抱團，至少會分攤整個行業創新的成本。” 怎么抱團？一是要相互溝通，增強了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個市場你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結盟結盟；三是*和協會要推動施工標準產業化和產業工人培訓。 在行業內出現的跨界聯合，品牌公關、市場推廣、供應鏈等都出現了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試。 “互聯網+裝修”才上路，長路漫漫其修遠兮，那些為改變傳統裝修弊端而努力的人士還須努力，因為多數人還并沒有真正了解互聯網裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
家裝O2O的未來市場前景是怎樣的？哪些點有較大的突破？
家裝oto的模式未來的趨勢可能是這樣子的：1.網絡公司+工長+設計師的，也就是網絡平臺接單，讓設計師和工長在平臺上和業主直接交易，網站解決工長售后和施工的質量問題。現在自由家居網做的就是這種模式。2.網站+實體家裝館的。也就是網站依靠互聯網迅速打出品牌來，然后線下去收購或者找傳統的裝修公司談合作，讓他們用一個品牌。比如一號家居網就是這種模式。客戶通過網站了解，然后線下去實體店體驗。3.在線設計+線下施工 ，網站養一些設計師或者和一些設計師合作，客戶在線上挑選設計師，確定設計方案，然后網站在當地找工長，工長施工。等等……怎么說呢？去中介化是未來家裝oto的趨勢，因為傳統家裝，層層轉包，效率低下，客戶獲取成本高。所以，就需要互聯網去改造，怎么說呢？未來網絡的家裝的平臺的大的發展方向就是兩種，閉環和不閉環。自由家居網是屬于不閉環的，就像淘寶一樣，提供一個解決雙方信任問題的平臺和機制。而一號家居網則像京東一樣，大部分是自營的，最后的交易也在他們的平臺上完成，就像一個互聯網化的全國公司一樣。至于小米的家裝，更多的是利用互聯網來炒作，還是傳統的家裝公司用互聯網營銷的手法炒作，基本上對用戶沒有產生價值，沒有重構這個行業，所以不太看好。而搜房，新浪這種的，尤其是和新浪合作的樂居集團的搶攻長平臺，是讓工長接單，但是他們做的也是閉環，現在發展的勢頭不錯，有興趣可以去關注一下。
房屋裝修如何o2o?
首先我感覺如果是做國內外比較，這個可行性不是很強，一是因為風格喜好不同，二是因為國外（特指西方*，比如英美）一般住house，在咱們國內就變土豪別墅了。既然橫向比較不了，那么咱們可以做做縱向比較，也就是b2c/o2o個人感覺這兩個觀點不矛盾，b2c 商家對客戶，o2o， 線上到線下。這兩點是可以共存的。目前國內關于家裝互聯網這塊做平臺比較有潛力的有極客美家家裝O2O案例：極客美家整治市場亂象但是做單個產品的還沒有出現什么出彩的，自己感覺這方面應該可以有非常多的潛力去挖掘，畢竟家裝這一塊大蛋糕每個人都想去咬一口。目前存在的問題主要集中在管理混亂，價格不明，流程不透，監管不足等，每個成熟的家庭都會遇見家裝的麻煩事情，在生活節奏這么快的時代，天天跑建材市場，裝修公司確實是普遍存在的一個痛楚，我認為如果能夠尋找到一個具有共*的痛點，精準切入，會有意想不到的效果。另外由于這個行業的特殊性，通過互聯網思維來改造家裝行業，注定了必須處理好在線上和線下結合的問題，目前發生的類似狂購節購買促銷家裝材料最后無法到貨，或者以次充好等現象，依然說明著這個問題依然是消費者心中的陣痛。至于樓主所說的金螳螂投資一億做分析，我不清楚，暫不評價。我目前正在思考，探索，研究如何做一款家裝行業互聯網化的產品，如果有興趣的朋友可以私聊我。
喜臨門o2o轉型了嗎？
喜臨門家具股份有限公司(下稱“喜臨門”)作為床墊行業第一家上市的床墊企業，顯然不能在互聯網上錯失先機。在各大家具賣場還沒有意識到O2O ??變化帶來的影響時，喜臨門早已經在去年就開始提前布局。2012 ??年，有著20 ??年豐富的市場營銷和戰略管理工作實踐經驗的俞雷被任命為集團副總裁，主管喜臨門的營銷及銷售業務。俞雷曾任職于世界500 ??強企業的瑪氏中國、歐萊雅中國等企業。他的一個鮮明觀點是，隨著傳統品牌進*電商渠道以及電商品牌建立傳統渠道趨勢的出現，在未來傳統與電商的兩極市場下，將產生一種相融相生的商業模式——O2O ??模式，O2O ??百分百是*業的未來。
家裝基裝價格
你可以問問是不是閉口合同，有沒有增項。 然后也可以問問其他裝修公司的價格，每家的報價都不一樣，你可以多對比一下，也可以比比材料。
家裝地線怎么裝
加裝中所裝的地線通常都是保護接地線。家電中有一部分屬于I類電器，需要接保護接地端，因為這類電器如果發生絕緣損壞，容易導致外殼或者特殊易觸摸的部件帶電，引發觸電事故。I類電器的簡單鑒別方法就是看電器的插頭，這類電器的插頭有3個腳，呈“品”子形排列。上端那個端子就是接地端，有的可以看到符號（由小圓圈及里面一條小豎線和三條逐漸變短的橫線組成）。空調、冰箱、洗衣機、熱水器、電飯煲、微波爐等等都屬于I類電器。接地線可以與L和N并行布置，匯集到入戶配電箱中的接地干線端。也可以單獨布置接地線，獨立通過接地裝置接地。接地體可以選用鋼管或者銅棒，其頂端應埋入地表面下0.5～1.5米處。接地電阻要小于4歐。接地線的作用（好處）：配合漏電開關，萬一發生漏電事故，漏電開關可以自動斷開線路，保護人身安全。
普通家裝？
你好很高興為你解答，新房裝修地板選擇實木地板，實木復合地板和強化地板都挺不錯的，下面是大致介紹： 1）實木地板：實木地板非常的健康，環保，裝修效果好。在價格上比較貴，且不容易安裝保養，需要定期的打蠟。一般實木地板價格在200元/㎡-500元/㎡不等（價格來源于網絡，僅供參考），有的貴的甚至上千元一平方。實木地板比較適合用于臥室，書房，兒童，老人房間的裝修。 2）實木復合地板：實木復合地板改變了以前的物理結構，穩定性能更好。在價格上，比實木地板要便宜，屬于中等消費產品。是目前家庭裝修中比較受歡迎的一類地面裝飾材料。一般在150元/㎡-300元/㎡之間的地板都還不錯，適合家中的各種場合裝修。 3）強化地板：強化地板最大的特點就是耐磨性好，非常適合客廳等人流比較集中的場合，是木地板品種中價格最便宜的一款地板，是工薪階層老百姓首先的地面裝飾材料。不過，在安裝和保養上則非常的簡單。建議消費者不要買80元/㎡的地板。比較適合客廳等人流比較多的場合裝修。以上價格來源于網絡，僅供參考。
家裝問題 ?
是在廠家定制然后在 現場安裝的 或者是 門板在廠家定制的 其他在現場木工做的
O2O家裝網好的平臺是哪家
當然是一起裝修網了！O2O家裝我還是比較有資歷去說的，因為去年我剛在一起裝修網進行的家裝。從一開始到裝修結束我都非常滿意，這里還可以自己去找與其合作的裝飾公司，這些公司都非常專業，不存在偷工減料的問題，裝修過程非常愉快，我推薦您可以來一起裝修網看看！
家裝漏電開關裝幾個
自己衡量一下吧，那漏電只會跳相應回路的空開。你應該是考慮成本，會讓你所有屋插座還有燈都沒電。而各路用漏電保護器。一個插座上的電器引起的漏電如果用一個總的漏電保護器。分路空開只有短路或過載跳閘，而總空開不跳，不管哪一個插座漏電都是總開關跳閘，而分路空開不會跳
家裝軟裝包括哪些
工裝：公共建筑的裝飾裝修。如酒店、商場、辦公樓。家裝：特指家庭憨酣封叫莩既鳳習脯盧裝修。軟裝：應用織物為主的裝飾工作（軟包、墻布、窗藝、布藝等）。是工裝或家裝的一部分內容或一個類別。
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