互聯(lián)網(wǎng)攪局家裝,十大家裝o2o混戰(zhàn)
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南寧互聯(lián)網(wǎng)家裝
趕集，58，兔巴兔
互聯(lián)網(wǎng)家裝哪家好？
一起裝修網(wǎng)是業(yè)內(nèi)首家上市的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。7大保障為您護(hù)航，質(zhì)量，施工，延期，售后投訴，全覆蓋。以市公司為依托，規(guī)模化訴求大于毛利化訴求，家裝套餐中涵蓋項(xiàng)目最全，價(jià)格優(yōu)勢(shì)最明顯。
什么是互聯(lián)網(wǎng)家裝？？
“互聯(lián)網(wǎng)裝修”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢(shì)。“家裝”指的是家庭住宅裝修裝飾，是個(gè)名詞，而裝修即是名詞也是動(dòng)詞，用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)家庭裝修，此模式稱為“互聯(lián)網(wǎng)裝修”。詳細(xì)來說，互聯(lián)網(wǎng)裝修是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具，改造傳統(tǒng)裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈，顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn)，讓裝修變得簡(jiǎn)單、透明、精致，性價(jià)比更高！雖然我在3月系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修模式”，之后也一直這么提，但有些媒體和企業(yè)卻提“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)家裝公司平臺(tái)”是互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司平臺(tái)。這點(diǎn)大家謹(jǐn)記！
如何評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)家裝？
家裝業(yè)周期長(zhǎng)可能是投資人不投的原因之一吧，但是個(gè)人覺得事情得就事論事，就像你所說，如果這個(gè)項(xiàng)目清楚的知道用戶痛點(diǎn)并且能夠很好的解決個(gè)人覺得還是可以一試的。
杭州本地 互聯(lián)網(wǎng)家裝
暈通網(wǎng)城，ECW
南京 互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌
京江水平裝修是做的好，別的公司都是隨時(shí)有檔期，他們要提前2月預(yù)約才行，淡季也要提前一月預(yù)約，比很多大企業(yè)都靠譜，他們一年4季工期都滿。但是太難預(yù)約了啊
互聯(lián)網(wǎng)家裝最好品牌
一般裝修公司都會(huì)給你推介，或者你可以在網(wǎng)上搜搜
青島互聯(lián)網(wǎng)家裝公司
科創(chuàng)互聯(lián)一定別去就對(duì)了，lajiren
家裝O2O模式哪家好？
一起裝修網(wǎng)成立于2009年，是建材、裝修、家具垂直領(lǐng)域的*商務(wù)平臺(tái)。截止至2013年中旬，該平臺(tái)已在全國(guó)開通11個(gè)城市。據(jù)億歐網(wǎng)了解，當(dāng)前該平臺(tái)已經(jīng)服務(wù)超過20多萬有需求的家裝業(yè)主。 該平臺(tái)通過線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購(gòu)會(huì)報(bào)名，裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享，再回到線下進(jìn)行購(gòu)買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題。一起裝修網(wǎng)集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)。企業(yè)文化理念層內(nèi)容1、使命：讓裝修更簡(jiǎn)單、省心、省錢、更有保障 打造中*居行業(yè)特色*商務(wù)平臺(tái)線下進(jìn)行業(yè)主及商家召集，轉(zhuǎn)到線上進(jìn)行團(tuán)購(gòu)會(huì)報(bào)名，裝修經(jīng)驗(yàn)交流分享，再回到線下進(jìn)行購(gòu)買及安裝等，一站式解決業(yè)主所有裝修問題，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)裝修更簡(jiǎn)單、省心、省錢、更有保障2、愿景：變革行業(yè)，占據(jù)全*居裝修整體銷售額30% 成為家居裝修行業(yè)全國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商改變裝修行業(yè)不誠(chéng)信、行業(yè)監(jiān)管弱、人員素質(zhì)普片偏低、售后服務(wù)差等現(xiàn)象，通過公司集中管理和把控的方式保障業(yè)主的權(quán)益，維護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)幫助商家贏得更多的銷售額，規(guī)范行業(yè)，成為家居裝修行業(yè)最值得尊敬的平臺(tái)，通過一起人的共同努力和不懈奮斗，成為家居裝修行業(yè)全國(guó)第一互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商3、價(jià)值觀： 信賴、互助、開放、包容4、口號(hào)是：這里的天是業(yè)主的天！永遠(yuǎn)把保障業(yè)主利益放在第一位，永遠(yuǎn)把提升用戶 服務(wù)放在第一位，這是公司永遠(yuǎn)的紅線！5、經(jīng)營(yíng)理念是：秉持“保障業(yè)主利益”的原則，實(shí)行嚴(yán)格的商家規(guī)范化與制度化，以團(tuán)隊(duì)間緊密無縫的合作機(jī)制，以一絲不茍的敬業(yè)精神、真實(shí)誠(chéng)信的合作理念，創(chuàng)造“開放”“多贏”的伙伴式合作體系，從而共同創(chuàng)造最大價(jià)值。6、服務(wù)理念： 可靠、專業(yè)、真誠(chéng)、周全、便捷
O2O家裝平臺(tái)哪家好？
看是那個(gè)城市的，現(xiàn)在比較大的城市都有家裝O2O平臺(tái)，也可以去恒家網(wǎng)看看，是目前最大的家裝O2O平臺(tái)，
互聯(lián)網(wǎng)裝修和家裝O2O是一回事嗎？
最近，關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)裝修聽到的*聲音不絕于耳，筆者作為專門研究這個(gè)行業(yè)，并期望做家裝O2O最有價(jià)值的思考，有必要針對(duì)看到的和聽到的，及行業(yè)內(nèi)外人士的一些疑問，做一次簡(jiǎn)單溝通。 文中有些內(nèi)容希望行業(yè)內(nèi)外的人都看看，尤其是報(bào)道過這個(gè)行業(yè)的媒體，多了解這個(gè)行業(yè)。我還是堅(jiān)信，那些矢志于推動(dòng)家裝行業(yè)發(fā)展，嘗試改變產(chǎn)業(yè)鏈條，改善裝修用戶體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的，畢竟是新生事物，快速迭代，不斷創(chuàng)新，問題肯定有，但不影響它魔鬼的步伐。 一、“傳統(tǒng)家裝是實(shí)體公司，人跑不了” 一聽這話我只能“呵呵”，傳統(tǒng)裝修公司的獲客成本在35%以上，在產(chǎn)業(yè)鏈條上充當(dāng)了一個(gè)“吸血鬼”的中介角色——對(duì)設(shè)計(jì)、施工和材料都缺乏有效整合能力，只能是打低價(jià)吸引用戶，各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶*，銷售型設(shè)計(jì)師搞定用戶，推薦回扣高的材料，施工分包工長(zhǎng)，增漏項(xiàng)不斷，至少90天的施工周期麻煩不斷，無體驗(yàn)可言，不干架就不錯(cuò)了。 這里面，低價(jià)攬客，后期增項(xiàng)，用戶不*；銷售型設(shè)計(jì)師為買材料而銷售，嘴上抹油，用戶怎辨好壞；施工分包，增漏項(xiàng)成為工長(zhǎng)利潤(rùn)來源；材料商銷售成本高，只能跪*，毫無面子可言。所以說，傳統(tǒng)裝修公司讓產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條都在病態(tài)運(yùn)作，一個(gè)中介做到如此地步，我也是醉了。風(fēng)聲一緊，資金鏈一斷，跑路，跑路，用戶在咆哮！ 二、“家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，市場(chǎng)化程度高” 這個(gè)行業(yè)看似競(jìng)爭(zhēng)很激烈，線上燒錢，線下掃樓，還有一*姑*站街掃碼……其實(shí)都是表象，還沒有充分競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)效率太低。試問，哪個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)用戶體驗(yàn)如此之差？被坑被騙，白花不少冤枉錢，還可能當(dāng)孫子；很不透明，毛利太高，但利潤(rùn)很低，銷售及運(yùn)營(yíng)成本高得離譜；施工、供應(yīng)鏈下單及材料配送的溝通成本太高等等。一旦行業(yè)效率提升了，市場(chǎng)化程度更高，勢(shì)必市場(chǎng)復(fù)制的成本低！ 三、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是個(gè)概念，是二道販子，跟傳統(tǒng)裝修沒啥區(qū)別” 先說說區(qū)別，主要是三點(diǎn)：一是獲取用戶的方式和成本差異，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和方式改造裝修，并重視用戶體驗(yàn)。這個(gè)就不展開說了，那些喊著“偽概念”的人可以看我之前的文章。 另外，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司跟傳統(tǒng)家裝公司一樣也是中介嗎？如果以*整合來看，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司看似是中介，其實(shí)不是的： 1）要對(duì)所有參與者的結(jié)果負(fù)責(zé)。公司對(duì)設(shè)計(jì)有掌控，對(duì)施工有標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工程管控和監(jiān)理制度，以及材料的F2C，每一個(gè)參與者，互聯(lián)網(wǎng)裝修都需要對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)并追溯，最終向用戶負(fù)責(zé)。 2）對(duì)參與者是自有或可以掌控。從所有制來看，設(shè)計(jì)師是公司的員工，即使外聘的高級(jí)設(shè)計(jì)師做圖，對(duì)交付的設(shè)計(jì)圖有版權(quán)；施工有固定合作施工隊(duì)，并嚴(yán)格管控，主要是利益分配合理并有單源保證收益；再有材料，F(xiàn)2C可以實(shí)現(xiàn)家裝公司和廠家共有品牌，就看整合力和出單量了。 從互聯(lián)網(wǎng)裝修對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)的改變來看，起了推動(dòng)作用。先改變了交易規(guī)則，讓*更透明，裝修貓膩無處躲藏；以及營(yíng)銷成本低了，雖然口碑很難，但最終會(huì)改變行業(yè)的走向；還有不用去工地，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)*化，降低了管理運(yùn)營(yíng)成本。 四、“互聯(lián)網(wǎng)裝修風(fēng)口來了，順風(fēng)而為，風(fēng)投帶我飛” 這是我聽到的最糊弄人的一句話。分兩類來看，平臺(tái)模式和垂直模式，平臺(tái)模式風(fēng)口已過，如建材家具交易類、裝修*撮合類平臺(tái)，后進(jìn)入的機(jī)會(huì)很少，得從一個(gè)點(diǎn)切入，如極客美家聚合設(shè)計(jì)師、三空間借助MARS（工長(zhǎng)口碑發(fā)展系統(tǒng)）找工長(zhǎng)、優(yōu)裝美家上線發(fā)布裝修管家、金色家園網(wǎng)創(chuàng)新家庭生活消費(fèi)O2O切入家裝等做整合平臺(tái)。 而對(duì)垂直類的家裝公司來說，年底到明年年初會(huì)有一些*掉或轉(zhuǎn)型，如變得更輕一些，估計(jì)到明年年底風(fēng)口也來不了，太重了，飛不起來！若能來，前提也是行業(yè)效率的提升到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，如施工標(biāo)準(zhǔn)化推行、工人產(chǎn)業(yè)化大幅提升、供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制等行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)有起色。否則，所謂的互聯(lián)網(wǎng)裝修垂直公司之風(fēng)口可能永遠(yuǎn)也來不了！ 做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式更重，全面切入在施工標(biāo)準(zhǔn)化、城市復(fù)制、供應(yīng)鏈管理、個(gè)性化需求還沒徹底解決出現(xiàn)的一系列問題，且各項(xiàng)*也沒拉到極限，給風(fēng)投感覺還沒形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。總之就是太重了，他們看不懂，投也是等到*一批再看剩下的。 就看誰能撐到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真實(shí)*能初步形成O2O閉環(huán)。現(xiàn)在最主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能時(shí)間還會(huì)更長(zhǎng)，還得好好活兒，做產(chǎn)品，練施工，搞運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)管控，先讓自己強(qiáng)大起來，管他風(fēng)口啥時(shí)候來。 雖然做垂直的互聯(lián)網(wǎng)裝修很苦，很煎熬，但對(duì)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)是最大的，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的改造也是涉及面最廣的，對(duì)用戶需求的解決可能是最全面的，也是未來家裝市場(chǎng)會(huì)誕生銷售額最大家裝公司的孵化地。 五、“硬裝是需要設(shè)計(jì)的，專業(yè)設(shè)計(jì)師為我服務(wù)” 其實(shí)，硬裝的個(gè)性化本身是不存在的，真正所謂的個(gè)性化只會(huì)在大面積的房子中出現(xiàn)，比如超過180平的房子，國(guó)內(nèi)大多數(shù)人是沒有接受過專業(yè)美學(xué)培養(yǎng)的，對(duì)軟裝個(gè)性化是以自己的想象隨意搭配。搭出來，丑陋不堪，多花錢，又不省心，何苦呢！ 而用戶不知道的是傳統(tǒng)裝修的個(gè)性化設(shè)計(jì)只是形式和概念，甚至是為預(yù)留增漏項(xiàng)服務(wù)，增加利潤(rùn)。而大多數(shù)設(shè)計(jì)師其實(shí)是“銷售型設(shè)計(jì)師”或材料導(dǎo)購(gòu)員，為你服務(wù)，讓你簽單，多賺錢才是目的。想起最近某互聯(lián)網(wǎng)家裝北京分公司的市場(chǎng)經(jīng)理說，他碰到一個(gè)客戶在王府井買了一套150平米的房子，傳統(tǒng)家裝公司的人見了流口水，客戶提心吊膽就怕被騙！ 另外，硬裝個(gè)性化可以用二八開來理解，硬裝的標(biāo)準(zhǔn)化可以做到80%，而剩下的20%如電視背景墻、吊頂?shù)瓤梢酝ㄟ^多套可搭配的方案解決。總體來說，還是硬裝標(biāo)準(zhǔn)化+軟裝個(gè)性化滿足用戶需求。 六、“互聯(lián)網(wǎng)裝修就是套餐模式，就是打價(jià)格戰(zhàn)” 一直以來，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打出的多是套餐，潛意識(shí)認(rèn)為這就是互聯(lián)網(wǎng)裝修。今年3月份我給互聯(lián)網(wǎng)裝修下過一個(gè)定義，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式是借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具改造傳統(tǒng)裝修，去中介化、去渠道化、標(biāo)準(zhǔn)化及*化（以后的個(gè)性化），優(yōu)化并重新梳理整合裝修鏈條，改變傳統(tǒng)裝修的用戶體驗(yàn)，讓裝修變得簡(jiǎn)單、透明、所見即所得及高性價(jià)比。 說的更直白些就是對(duì)行業(yè)效率提升和進(jìn)化有積極的推動(dòng)力，真正能提升裝修體驗(yàn)的模式才是互聯(lián)網(wǎng)裝修，而不是套餐模式。 而現(xiàn)在的硬裝套餐可以看成是“敲門磚”： 一是市場(chǎng)教育，整包占2成，接受你的包的不到5%，但這部分用戶算是互聯(lián)網(wǎng)重度感染者，更容易被教育，教育成本低。 第二，硬裝套餐切入的用戶份額很小，能滿足所有用戶需求才是互聯(lián)網(wǎng)裝修要干的事情，怎么滿足所有用戶需求呢？豐富的個(gè)性化，勢(shì)必要延伸產(chǎn)品。 第三，材料和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化，或選擇有限化會(huì)降低市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、后端支撐的壓力，相對(duì)可以跑得更快一些。 另外“價(jià)格戰(zhàn)”的提法有問題，蘑菇裝修599、有住百變加699、紫薯家裝618等互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)品都有毛利的，毛利也在10%以上，至于是不是虧損，那要看運(yùn)營(yíng)的各類成本，加上城市開拓等，分?jǐn)偟某杀緯?huì)更大。你做50單持平，我可能得到100單才有凈利，產(chǎn)品本身是不虧損的，只是根據(jù)自己的運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈及工程管控的能力圈定了合適的毛利率。 還有互聯(lián)網(wǎng)裝修模式降低了獲客和管理運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)范化施工提高人效，剔除了傳統(tǒng)裝修的中間材料商（有些是部分實(shí)現(xiàn)F2C），去中介化、透明后，價(jià)格自然低了。 七、“從細(xì)分市場(chǎng)切入家裝，滿足用戶需求太少了” 平臺(tái)模式容易作*的一個(gè)主要原因就是貪大求全，急不得。一開始從細(xì)分市場(chǎng)切入，做小而美的產(chǎn)品，服務(wù)好一部分人。為什么這么說呢？ 首先*是有限的，垂直市場(chǎng)本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的*燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如微裝網(wǎng)*“不用搬家的裝修”，做后裝修市場(chǎng)的個(gè)性定制微裝服務(wù)，在一線城市的裝修市場(chǎng)二手房就占78%，前景很可觀。 其次用戶的裝修痛點(diǎn)太多，你只能集中先解決一個(gè)最核心的。比如整包，最顯著的特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單、方便和放心。 再次，細(xì)分市場(chǎng)的教育成本更低，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式本身就是一個(gè)新的，用戶認(rèn)知需要一個(gè)過程。最后，你要跑得快，就得省時(shí)間，就得切入細(xì)分市場(chǎng)。 以前我也說過，在產(chǎn)品、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等還沒完全跑通前做單品，集中*。當(dāng)單品做到極致，才能對(duì)所有的疑問、嘗試做出準(zhǔn)確的產(chǎn)品優(yōu)化方向判斷。在鏈條跑通后，再嘗試細(xì)分人*，但還是以單品主打，作流量入口和用戶基礎(chǔ)。另外基于個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)業(yè)合作與自有工人也會(huì)牽扯細(xì)分市場(chǎng)的問題。 八、“裝修用戶是需要全程參與和過程體驗(yàn)的” 這里要分清楚真實(shí)需求和偽需求，千萬別將偽需求看成是真實(shí)需求。就好像女孩兒說找對(duì)象不希望*“色”，真成這樣，又得哭了，不是不能色，而是只能對(duì)她一個(gè)人“色”。 其實(shí)，用戶的裝修需求很簡(jiǎn)單，就是想要一個(gè)完整的、高性價(jià)比的、所見即所得的、裝好且好看的家，而不是選材料，挑花色，跑工地，盯著工人干活，驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)拿著施工手冊(cè)挨個(gè)比對(duì)，這些不是真實(shí)需求，只是用戶不放心，不信任的真實(shí)體現(xiàn)而已！ 所以說，互聯(lián)網(wǎng)裝修的全包模式是符合用戶需求的。以后軟裝包，要做的也是設(shè)計(jì)個(gè)性化，材料標(biāo)準(zhǔn)化，在有限的材料庫(kù)里，搭配用戶想要的一切風(fēng)格和個(gè)性化。 舉個(gè)例子吧，要不說得也累。蘑菇裝修在打造一個(gè)材料精選庫(kù)，由供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)尋找品牌主材的明星產(chǎn)品，并控制品質(zhì)和價(jià)格談判，然后設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)去挑選花色并進(jìn)行搭配。當(dāng)用戶在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提出個(gè)性化需求時(shí)，只需要根據(jù)設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)從材料精選庫(kù)進(jìn)行自由組合搭配。這就解決了以前從數(shù)千種材料中漫天選材，搭配效果也未必好的問題。 九、“做F2C就是控制供應(yīng)鏈價(jià)格要低，服務(wù)成本不考慮” 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)裝修在在施工標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)下，家裝O2O研究者穆峰認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)讓手藝人價(jià)值放大的標(biāo)準(zhǔn)化施工公司，材料標(biāo)準(zhǔn)化的F2C供應(yīng)鏈公司以及個(gè)性化定制成本更低的個(gè)性化設(shè)計(jì)公司。 其中，供應(yīng)鏈的掌控需要量的支撐，還要解決復(fù)制難的問題。現(xiàn)在就連主材做到這點(diǎn)都有困難，更別說軟裝了，得先讓材料標(biāo)準(zhǔn)化。 這里有個(gè)誤區(qū)，就是一味降低材料價(jià)格，而忽略了供應(yīng)鏈的服務(wù)成本，看似這些和你無關(guān)，合作方都會(huì)納入成本評(píng)估體系，在銷量達(dá)不到要求的情況下，合作成雞肋，難以持續(xù) 如設(shè)計(jì)師的排磚圖有誤，會(huì)導(dǎo)致瓷磚要么多了要么不夠，將300×450的墻磚弄成了300×300，送多了，拉回去不一定能用，還有運(yùn)費(fèi)和人工成本。這些供應(yīng)商都會(huì)計(jì)入合作成本，幾個(gè)月或半年一算，沒賺到多少錢，還費(fèi)時(shí)費(fèi)力，干錯(cuò)就算了。這需要雙方多為彼此考慮，才能建立和諧、可持續(xù)的合作關(guān)系。十、“我們要埋頭苦干，做好自己就夠了” 這個(gè)行業(yè)特點(diǎn)就是大行業(yè)、小公司，本來就小，再無格局，那真沒法玩了。互聯(lián)網(wǎng)裝修還有很多潛力沒發(fā)掘出來，市場(chǎng)和用戶都需要教育，這恰恰是需要同行們抱團(tuán)形成合力一起發(fā)展。 另外傳統(tǒng)裝修根深蒂固，要被改造的勢(shì)力很強(qiáng)，這得打*架，不是決斗，也不是單挑，是“改造”與“被改造”；而用戶被耳濡目染也很受傷，需要共同去教育市場(chǎng)，用實(shí)際的產(chǎn)品和體驗(yàn)告訴用戶，互聯(lián)網(wǎng)裝修是可信賴的。 正如蘑菇裝修創(chuàng)始人尚海洋所說“沒有誰能一家拿出多大的資金去試錯(cuò)，去創(chuàng)新，如果大家抱團(tuán)，至少會(huì)分?jǐn)傉麄€(gè)行業(yè)創(chuàng)新的成本。” 怎么抱團(tuán)？一是要相互溝通，增強(qiáng)了解，別悶頭做自己的一畝三分地；二是格局要大，這個(gè)市場(chǎng)你吃不完，我很反感攻擊同行，這要不得，該合作合作，要結(jié)盟結(jié)盟；三是*和協(xié)會(huì)要推動(dòng)施工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。 在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的跨界聯(lián)合，品牌公關(guān)、市場(chǎng)推廣、供應(yīng)鏈等都出現(xiàn)了五花八門的合作，這些都是有益的嘗試。 “互聯(lián)網(wǎng)+裝修”才上路，長(zhǎng)路漫漫其修遠(yuǎn)兮，那些為改變傳統(tǒng)裝修弊端而努力的人士還須努力，因?yàn)槎鄶?shù)人還并沒有真正了解互聯(lián)網(wǎng)裝修是什么，能改變什么，能帶來什么。
誰知道互聯(lián)網(wǎng)家裝悅裝網(wǎng)？
悅裝網(wǎng)通過戰(zhàn)略*整合，打造極致化互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品，致力于成為家裝行業(yè)的“蘋果”，真正以產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)，讓有保障的高品質(zhì)裝修不再高不可攀。悅裝網(wǎng)行業(yè)首推的德系智能互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐產(chǎn)品，包施工包主材包設(shè)計(jì)，使用德系施工工藝、德系施工輔材、德系大牌主材，德國(guó)貝朗智能衛(wèi)浴、馬可波羅瓷磚、多層實(shí)木地板、德國(guó)西門子電器、德國(guó)工藝木門櫥柜等極致配置，打造極限精裝。并且行業(yè)首創(chuàng)將德國(guó)貝朗高端智能衛(wèi)浴產(chǎn)品納入互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐體系，重新定義互聯(lián)網(wǎng)家裝標(biāo)準(zhǔn)，智享生活，悅享裝修
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家裝O2O模式怎么樣
家裝O2O模式，不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi)，而是對(duì)家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對(duì)整個(gè)家裝系統(tǒng)*的充分整合，終結(jié)了傳統(tǒng)家裝施工轉(zhuǎn)包、惡意增項(xiàng)等頑疾，實(shí)現(xiàn)了報(bào)價(jià)前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、驗(yàn)收可視化，真正實(shí)現(xiàn)了去中介化的行業(yè)變革。完成這一變革之后，可以將傳統(tǒng)家裝不合理利潤(rùn)和灰色收入讓利于消費(fèi)者。O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。該模式最重要的特點(diǎn)是：推廣效果可查，每筆交易可*。
O2O家裝平臺(tái)哪家靠譜？
我說說自切身用o2o商城系統(tǒng)【實(shí)用】吧同步淘寶商品*--瞬間店需傳chanpin全面報(bào)表統(tǒng)計(jì)*鍵與EPR、進(jìn)銷商、員系統(tǒng)同步接靈實(shí)用員積體系：積自升級(jí)、注冊(cè)送積、推薦送積等等強(qiáng)功能支持僅代表觀點(diǎn)求采納。
互聯(lián)網(wǎng)家裝是否靠譜？
如果你裝修完是用來出租的話，沒問題的。
家裝寶互聯(lián)網(wǎng)裝修公司
TOTO好像有200多家吧，LD,萊茵陽(yáng)光等大牌。主材品牌有馬可波羅
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)哪個(gè)好？
一起裝修網(wǎng)
天津互聯(lián)網(wǎng)家裝公司排名
百度公司，騰訊，阿里巴巴，趕集網(wǎng)
O2O家裝平臺(tái)大的是哪家？
建議您可以多看看目前最大的應(yīng)該是位于深圳的土巴兔，多對(duì)比、美樂樂，根據(jù)個(gè)人情況選擇合適自己的家裝平臺(tái)吧，它也是中國(guó)最早開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域的企業(yè)。如果你需要裝修。其它類似的還有保駕護(hù)航裝修網(wǎng)、我愛我家等等。
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