保衛部裝修管理流程
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裝修項目管理流程是什么？
你好，建筑裝飾施工項目管理： 施工項目管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標。 1. ??施工項目管理的主要職能 ?? （1） ??計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素；第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事態，其結果通過預測，必須明確在計劃期內，期望能獲得多少*來支持計劃中的活動；第三階段是通過預算來執行，預算必須解決應包括的*，預算各組成部分之間有什么內在聯系和應怎樣使用預算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導實現預期目標的政策或準則，它是執行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規定指導方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標。 ?? （2） ??組織職能。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執行，并運用各種規章制度建立一個高效率的組織保證系統，以確保施工項目的組織達到預定的目標。 （3） ??協調職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結合部門，這些結合部門之間的協調和溝通是施工項目管理的重要職能。 （4） ??控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。 （5） ??監督臺能。業主對承包商，監理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業層都存在一個監督的問題。監督的依據是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規范、規程和各種質量標準。監督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等*，發現問題及時糾正偏離目標現象，目的是為了保證項目 計劃目標的實現，有效的監督是實現目標的重要主式。 2. ??施工管理的主要任務 建筑裝飾施工管理的任務，是以最優的實現項目的總目標，即用有限的資金和*，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
物業裝修管理流程是怎樣的？
首先由需要裝修的業主向物業提出裝修申請，業主和裝修公司負責人到物業辦公室填寫裝修申請表，交付裝修保證金，同時提交裝修公司的資質證明，和施工圖與效果圖。如物業對裝修有特別要求要用書面的形式告知業主，并雙方簽字。之后由物業工程人員帶領業主和裝修公司負責人到房屋現場進行驗房，如有問題應以書面形式提交到物業。第三，在裝修期間，物業應每天派裝修管理員到裝修現場進行檢查（工人施工證，有無改動承重結構，消防器材是否配備到位等），填寫裝修進度表與裝修巡檢表。第四，裝修結束時由業主告知物業客服，物業再次對裝修后的房屋進行驗房，如有問題應以書面形式告知業主，沒有問題業主可以申請物業退還裝修保證金。希望幫的上你。
室內裝修管理流程是怎樣的？
裝修監理就是由專業監理人員組成、經*審核批準、取得裝飾監理資格、在裝飾行業中起著質量監督管理作用的職能機構。裝修監理在家裝工程中替客戶監督施工隊的施工質量、用料、服務、保修等，防止家裝公司和施工隊的違規行為。 ??1、施工單位應于合同簽訂后或開工前兩日內，書面通報施工組織機構及公司在該工程負責人情況，在執行整個施工合同期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發來往信函。 ??2、開工前后，業主向監理工程師提供施工圖紙、預算及相關*。 ??3、施工單位于開工前書面報告施工準備情況，獲得我中心認可后方可開工。 ??4、開工前應將正式施工組織計劃報送監理工程師審定。 ??5、施工使用的各類裝飾材料必需向監理工程師報送樣品、材質證明及合格證經監理工程師審核同意后方可使用。 ??6、未經總監理工程師簽字，建設單位不拔付工程款，不進行竣工驗收。 ??7、監理工程師對每道工序的*作及質量進行監理，并要求施工單位于每道工序前進行施工技術交底。 ??8、現場出現質量事故，施工單位應及時報告監理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 ??9、施工單位應執行監理工程師的指令，如有異議，應在三日內提出書面申述，否則，監理工程師可以不承認該部分工作量。 ??10、現場發生安全事故，施工單位應按規定上報。監理工程師接到報告應積極協助施工單位做好事故的善后處理工作。 ??11、施工單位于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向監理工程師提交驗收申請，經監理工程師復驗認可后，轉報業主組織正式竣工驗收。 ??12、施工單位申請竣工驗收前七天，應將竣工驗收技術*交監理工程師審查。 ??13、施工單位應于竣工驗收后，向監理工程師報送完整的竣工結算*
裝飾施工管理流程是怎么個流程
*美容裝飾施工服務管理要求 ?? 10.1 ??所施工項目應標明所需的標準工時及工時費。 10.2 ??不得擅自對車輛進行可能危及到安全性能、動力性能、制動性能等方面的改裝。 10.3 ??對于車輛打臘、封釉、鍍膜、底盤裝甲等改善*外觀達到護理目的的施工服務，*音響、防盜系統、倒車雷達及其它**產品的安裝服務，*內部裝飾的改裝、護理等相關服務，以改善*駕駛、提升車輛性能、空間、環境相關的服務，應與顧客簽訂相應的服務合同。 注：相對于*清洗、產品簡單安裝等服務，應直接與客戶解釋清楚，可不用簽訂服務合同，但不得拒絕客戶提出的簽訂合同的要求。 10.4 ??在施工前應詳細向消費者解釋所施工項目的各項功能、性能及可能出現的不良后果，在取得顧客的施工委托后方可進行施工服務。 10.5 ??不得在消費者的車輛上使用涉嫌假冒偽劣、假冒商標及其它涉嫌侵權產品。
裝飾管理流程有哪些
您好！第一步、客戶逐步質量認定制 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 本公司實施客戶逐步質量認定制， 工程從材料進場到竣工驗收， 均請客戶共同參 與， 每一步均需有客戶認定簽字， 每一道工序驗收前， 質檢員或項目經理應* 客戶如何進行檢驗。 ?? ?? ?? ?? 第二步、客戶咨詢 ?? ?? ?? ?? ?? **咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。 ?? ?? ?? ?? 當您撥打我公司**時將會聽到： 您好， 城市人家裝飾！ 我是客戶服務員 *** （或 設計師 *** ） 。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫 “ 客戶洽談單 ” ，并對客戶就公司情況做 簡單介紹。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。 ?? ?? ?? ?? ?? 客服員定期協同設計師**回訪填寫 “ 客戶洽談單 ” 的客戶， 征求客戶對公司的服 務意見。 ?? ?? ?? ?? 第三步、參觀在施工程 ?? ?? ?? ?? ?? 公司每周六、日為客戶免費提供看房班車，參觀工地，專人講解。 ?? ?? ?? ?? 第四步、上門量房 ?? ?? ?? ?? ?? 客戶要求設計師上門量房的要求，不能被拒絕。 ?? ?? ?? ?? 公司會與您簽訂《客戶立項書》 。然后設計師上門為您量房。 ?? ?? ?? 第五步、繪制平面圖，為客戶做初步預算 ?? ?? ?? ?? ?? 量房后 100 平米以下我們會在 5 天左右為您繪制出平面圖、效果圖和預算書， 然后邀請您與我們見面，介紹初步設計思路及大概工程預算。 ?? ?? ?? ?? 第六步、客戶修改、認定 ?? ?? ?? ?? ?? 我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。 ?? ?? ?? ?? 第七步、繪制詳細圖紙 ?? ?? ?? ?? ?? 圖紙、預算需經連鎖店設計主管審核、簽字。 ?? ?? ?? ?? 合同簽訂后 , 三天之內會給您出齊詳細施工圖。 ?? ?? ?? ?? 第八步、簽訂施工合同，客戶交首期款 ?? ?? ?? ?? ?? 簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。 ?? ?? ?? ?? 個別有違反物業管理規定的裝修項目，如果您執意要求施工，請您必須簽訂 “ 客 戶授權施工責任書 ” 。 ?? ?? ?? ?? ?? 暖氣、煤氣管路及設施不能改動。 ?? ?? ?? ?? ?? 我們與客戶簽定訂的合同一式兩份， 客戶、 財務部各一份。 公司的財務部保留合 同及圖紙原件。 ?? ?? ?? ?? ?? 交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等*應裝訂成冊。并且圖冊應 付公司專用標準首頁。 ?? ?? ?? ?? ?? 簽約時客戶需支付合同總造價的 60% ，工程過半或工期過半后支付合同總造價 的 35% ，竣工驗收合格后支付其余尾款。 希望能幫到您！
二次裝修管理流程誰能介紹下？
二次裝修比較注意的是節省。避免浪費。 在裝修施工前，與設計師充分交流，溝通自己的意圖，他會將居室的功能、裝飾用材等都標明在施工圖紙上，反復修改后可避免在裝修過程中邊做邊改所帶來的人力物力財力的浪費。首先需要設計合理，計劃很重要! 省錢技巧1.合理的預算方案 在動工前，對每個項目用料數量、檔次、價格等都清楚;合理的預算方案，花費總額才能有效地控制。若沒有一個完整的家庭裝修預算方案，就可能造成裝修前后檔次不一致，造成資金浪費，影響家庭裝飾效果。 省錢技巧2.選購合適裝修材料 不搞裝飾材料的堆砌，選購適合自己需求的家庭裝修材料，可達到省錢的目的。(如：56元/張的安利格板與180元/張的影木板，裝飾效果并無很大的區別;墻面裝修簡潔，不做過多造型，不鋪貼過多文化石，省錢又清*。) 省錢技巧3.選擇優秀的施工隊伍，杜絕返工 在家庭裝修施工過程中，優秀的裝修施工隊伍有專人下料;下料時先開大料，后開小料，利用邊角余料使材料得到最大限度利用，提高材料的利用率，降低了生產成本;而相反，設計不到
管理裝修工地施工流程哪位知道？怎樣裝修比較省錢？
推薦貴陽奢華蘭裝修，這家公司挺負責的，全程*施工細節問題，以照片形式展現記錄整個流程。公司領導是從基層手藝做起，手藝精湛，品行優良，堅信細節鑄造品質.全程*施工細節問題，以照片形式展現記錄整個流程。公司急客戶之所急，幫客戶之所想，積累和總結多念經驗。公司口號：用工地說話，用工程細節說話，焦點細節！
弱電施工管理流程是怎樣的，裝修施工工藝流程共有幾個流程？
弱電一般是指直流電路或音頻、*線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣設備。弱電屬于朝陽行業。學弱電專業：就業機會相對還比較高；但目前學校里所謂弱電專業的相關課程實在沒多少有用的。做弱電公司：投資小，起步快；但拿項目主要靠人脈，賺的是流水的錢——今天來明天去，拖欠工程款的情況也比較普遍，積累財富不容易。做弱電施工：有幾個大工一般不愁沒活；但現在人工費用高，而弱電公司取費并沒有人工工資漲得那么快，所以施工利潤空間相對越來越小了。弱電行業中的設計工作：由于弱電責任風險小，所以很多弱電企業或設計院對此不是很重視，人員魚龍混雜、方案水平高下懸殊。做的稀爛也能混，做的精彩未必有實際意義。這種狀況短期內看不到改觀的跡象。弱電行業中的預決算工作：除了建筑安裝預決算本專業技能，還需要懂系統技術、了解產品、熟悉施工。目前真正能做得好的人不多，但一份高質量的預決算報告會“憑空”漲出很多利潤，所以弱電預決算高手很搶手、收入可觀、可以干到70歲不丟飯碗。弱電行業中的工程管理工作：就是機電工程專業或通訊專用建造師。有證就值錢。但在現實項目中做工程管理的、甚至做的好的，大都是沒證的。弱電行業中的施工工作：這是目前弱電行業中的軟肋，由于沒有強制性的從業資質要求，所以好像是人拿著鉗子、螺絲*就能干弱電。實際上，項目效果好壞、掙錢賠錢，施工最關鍵。能建立并且維持高水平的施工力量，是弱電行業的金磚前景所在。
北京海淀住房公積金管理部在哪？
北京住房公積金管理中心管理部 ?? ?? ?? ??地址：海淀區海淀南路19號時代網絡大廈1002室 1、由中關村大街海淀黃莊（海淀*院南門），沿海淀南路向西行約800米，第二個紅綠燈（含人行過道紅綠燈）丁字路口，再沿海淀中街向北100米路西即到。希望可以幫助到您，謝謝。
請教下物業裝飾裝修管理流程是怎樣的？
物業裝飾裝修管理流程是 ??專門從事地上永久性建筑物、附屬設備、各項設施及相關場地和周圍環境的專業化管理的，服務很周全，對物業的管理比較認真負責，不亂收費，而且服務態度很不錯，各方面都比較公平，非常的不錯。
裝飾管理流程是怎樣的
我們一般把裝飾流程分為三大流程：售前流程（尋找客戶-電話陌生拜訪-客戶上門-設計師初步接觸客戶-量房-出客戶預算-協商價格-簽單-收款）；工程流程（水電進場-收中期款-泥工進場--三期款-木工進場-收尾工程-收尾款）；售后流程（客戶保修-項目維護-一般是兩年），我們建議您選擇使用*來做流程管理，因為*是集合了大量優秀裝飾企業的管理經驗和流程所得，是通過不斷的客戶要求和技術修改而成的。
裝飾工程管理流程有哪些？
裝飾工程管理流程就是 ?? ?? 1、如果有需要拆改墻，重新砌墻的，最先進行；然后改裝水電、布管。其中包括定開關插座位、按要求拉冷熱水管、拉電線，水管用鋁塑管，電線用國際電線外套PVC管。 ?? ?? 2、水電驗收合格后，木工進場，水泥工廚衛墻身防水處理和貼瓷磚。木工包括有吊天花、制作各種柜子、裝飾墻、房門、包窗套等。 ?? ?? 3、木工完成后，就是木飾面上清漆和天花墻身批灰、刷乳膠漆。木飾面上環保漆約8遍，天花墻身批灰要視其平整度而定，一般的房子較平整約批3次，較差的則要6-8次，批灰平整后刷環保乳膠漆，一般立邦漆、ICI刷3遍，多倫斯刷2遍。 ?? ?? 4、天花墻身處理完后，開始地面鋪地磚或木地板。地面要首先找平，現在一般的房子交樓時的平整度都足夠，若較差的需要另做水泥沙漿的找平，另外鋪實木地板要先用夾板打底，鋪防潮棉，才鋪上木地板，而復合木地板一般不需要大地板，可以直接鋪上。 ?? ?? 5、以上項目完成后，剩下是安裝潔具、燈具。整個裝修就完工了，整個工期約50天，如果您的項目與此有較大增減的則相應增減工期。
工程檔案管理流程是什么？
*是跟工程進度同步的，工程施工到那里了你的*也就要做到那了。 ?? ?? ?? ?? ??工程開工你就做開工*（施工單位、人員資質報審，開工報告，做各項施工方案、施工組織設計（原則上是技術負責人編制，大部分工地是*員自己做的） ?? ?? ??，基礎施工時就做基礎相關*（將現場所用材料進行取樣送檢，做測量*，做土方開挖、土方回填、隱蔽*、相關的檢驗批）， ?? ??到主體就做主體*（各項工作的檢驗批，砼試塊的留置送檢、所用材料的送檢，沉降觀測、垂直度觀測），到裝修階段就做裝修*（各種材料的送檢、砂漿試塊的留置送檢，相關的檢驗批）及水電*（水電*主體施工時也有一小部分，但一般都在裝修階段來做，包括預留預埋*、各種實驗*、電線電纜及水管等送檢，相關的檢驗批） ?? ??最后就是存檔備案*（這只要是前面所做*沒什么問題，把各種關系處理好，基本上就可以了）。 ?? ?? ??說明一下安全*從開工到結束都要做。 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??各種*具體怎么做那句比較細了，以后慢慢的會知道，所有*最好做到跟工程進度同步，這樣以后不會越集越多，檢查起來也好些。
弱電工程管理有哪些流程
1.預留孔洞和預埋管線與土建工程的配合 在土建基礎施工中，應做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和進線管的預埋工作。 2.線槽架的施工與土建工程的配合 線槽架的安裝施工，在土建工程基本結束以后，與其他管道（風管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。 3.管線施工與裝飾工程的配合 配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排應避免裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。 4.各控制室布置與裝飾工程的配合 各控制室的裝飾應與整體的裝飾工程同步，弱電系統設備的*、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束時開始。
弱電施工管理流程是怎樣的？
弱電施工管理流程： 1、進場前準備，包括水、電、吃、住。工長熟悉工地并取得各相關工種的聯系方式，安全施工及防盜教育，加強保衛制度關鍵是內盜，尤其是自己工人偷盜其他工種。 2、理清工序、做好分項、分部了解各工種施工進度，對施工隊伍進行技術培訓。 3、按分項、分部、作業面合理分配施工班主，確定班組長（代班人員），按工序分析工人日工作量。對于每日完成工作量按部位施工人員班組進行登記，同時與預計量進行比較。可以及時掌握施工進度并防止怠工情況發生，在出現質量事故時可以作為追責依據。 4、建立獎懲制度、對于先進班組進行獎勵，對于落后班組查找原因。每月固定日期編制施工進度。我不建議以罰代管的方法。
家裝施工管理流程哪位清楚？
1.學習、熟悉分管工程現場的設計圖紙、報告、設計變更通知、施工計劃、施工方案、監理批復、監理通知及項目部有關工程技術、管理方面的*文件。 2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現場。 3.正常工作時間配合監理對現場進行驗收和設計圖紙以外的現場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應及時配合監理到現場進行處理，不得借故推辭或者拖延。 4.每日認真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、*書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日志為施工現場管理的基礎工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部*室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育；造成丟失的按其造成的損失予以考核。 5.管理人員在每次例會前對所分管施工現場的安全、質量、進度、費用等出現的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。 6.到施工現場前，必須告知工程部負責人或項目部領導進入施工現場的任務，回來后應簡要匯報現場的情況。 7.加強自身安全保護，進入工作現場按要求佩戴安全保護用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
環保衛浴品牌有哪些？
最重要的是：龍骨的安裝，要平，千萬記住，不然以后會有 ??很多問題，比如說踩上去有聲音。 其次，要注意地面含水率。以免地板受潮變形。 第三：預留縫的要合適。
裝飾工程項目管理流程誰清楚？
裝飾工程項目管理流程 工程設計階段： 根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標進行設計。 ?? ?? ??施工準備階段： ?? ?? ??根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同，對造價中主要材料進行市場調研，列出主要材料差價一覽表，供公司領導決策，工程預算報甲方審核確定。 簽訂裝飾裝修施工合同。 施工階段： 一、根據現場和圖紙的差異性，編制好圖紙疑問紀要，匯請甲方、設計、監理完成圖紙會審工作。 二、進行開工前的現場施工條件的準備，促成工程開工。（臨時水電是否已接通，場地是否清理或清掃干凈）。 三、開工前編寫《開工報告》《開工申請》。 四、進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中包括以下內容： 1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等） 2、工程管理機構的設置及管理人員* 3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇 4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項*需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃） 6、施工平面圖（應標明機械、*場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、*存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等） 五、《開工報告》，《開工申請》，《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方及監理。 六、項目部必須按照*標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。 七、項目部必須建立能適應工程管理需要的管理機構 1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平； 2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢； 3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作； 4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題； 5、提倡各種*記錄、備案制度。 八、項目部必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理 ??1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮項目部自我控制能力，甲方、監理監控則是項目部自控的必要補充。每道工序要求項目部首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。 ??3、事后控制 ??，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。 九、質量控制； 1、裝飾材料的質量控制 ?? ??①按照設計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認） ?? ??②材料必須符合相關標準的規定 ?? ??③加強進場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗 ?? ??④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作 2、工序質量控制 ?? ?? ?? ?? ?? ??①必須控制每道工序的質量（隱蔽部分做法及工程量找甲方確認簽證，要有隱蔽工程驗收記錄。） ?? ??②做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 3、分項、分部工程質量控制 ?? ??控制檢驗批→分項→分部的質量 4、質量通病的控制 ?? ?? ??通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。 5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則進行。 十、安全生產、文明施工、成品保護： ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。 十一、進度控制： 1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統 ?? ?? ??①控制性進度計劃（總進度計劃、月進度計劃） ?? ?? ??②實施性進度計劃（周進度計劃） 2、進度計劃的提交 ?? ?? ??①總進度計劃進場后3日內提交甲方及監理 ?? ?? ??②月進度計劃每月5日前提交甲方及監理 ?? ?? ??③周進度計劃每周一上午10：30前提交甲方及監理 3、項目部應定期*進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。 十二、項目驗收及移交階段 工程完工后根據合同約定報甲方及監理單位參照行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收： 項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工*及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。 十三、項目決算。 編制并審定項目的決算報告，并通過與項目的預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求，最后提交甲方。 十四、收取工程款。
家裝管理流程具體是怎樣的？
家裝管理流程 1前期設計——2主體拆改——3水電改造——4木工——5貼磚——6刷墻面漆——7廚衛吊頂——8櫥柜安裝——9木門安裝——10地板安裝——11鋪貼壁紙——12散熱器安裝——13開關插座安裝——14燈具安裝——15五金潔具安裝——16窗簾桿安裝——17拓荒保潔——18家具進場——19家電安裝——20家居配飾
裝飾工程施工管理流程誰清楚？
裝飾工程施工管理流程 1．依據合同約定的施工順序的安排，如重點工程、難點工程、控制工期的工程以及對后續影響較大的工程確定先開工； 2．按設計圖紙或設計*的要求確定施工順序； 3．按施工技術、施工規范與*作規程的要求確定施工順序； 4．按施工項目整體的施工組織與管理的要求確定施工順序； 5．結合施工機械情況和施工現場的實際情況確定施工順序； 6．依據本地*和外購*狀況確定施工順序； 7．依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。 依據上述幾點通盤考慮，動態地確定合理的施工順序，在不增加*條件下，加快施工進度。 施工順序，有空間上的順序，也有時間上的順序。這兩種順序的安排都受到多方面的影響，只有對具體工程和具體條件加以分析，掌握其變化規律才能安排得合理。 所謂空間順序，是指同一工程內容(如同一分部、分項工程)的前后、左右、上下的施工順序，即施工的方向或流向。任何工程的施工都得從某一個地方開始，然后向一定的方向推移。有時，這種順序要受到工程結構或施工工藝的影響，常是比較固定的。
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