北京國美裝飾
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北京國美電器地址在哪
北京國美電器地址：北京市朝陽區大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優，人優我全、人全我專的創新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
北京國美電器分布在哪里？
你好，安貞店 ??北京市東城搜索區安定路20號 ??財滿街店 ??北京市朝陽區朝陽路69號 ??財滿接嘉園二層部分商業 ??昌平店 ??北京市昌平區西關三角地5號 ??朝陽路店 ??北京市朝陽區八莊東里5號 ??大興店 ??北京市大興區黃村鎮興政大街28號 ??地安門店 ??北京市地安門外大街29號 ??復興路店 ??北京市海淀區復興路甲38號嘉德公寓 ??廣外店 ??北京市宣武區廣安門外大街248號 ??漢華店 ??北京市朝陽區松榆南路54號漢化苑大廈 ??花園橋店 ??北京市海淀區北洼路29號
杭州國美裝飾搜你
感覺太累了，就堅決不要去。你就跟他談待遇你工作幾年了，加班多給的少，我原來是建筑施工圖組的，結構比建筑好一點，最好是5年以上的，你自己要有你自己的判斷。如果能進方案部的話那還是相對好一些。這個院建筑的方案部加班要好一點，人事應該會跟你說的，你要是剛*，從待遇上講，想學東西，要看你什么專業。但是前提是你愿意常常加班，加班的事。去施工圖分部的話，那里可以學到東西，待遇也比施工圖好一點。但是施工圖組的負責人規定周六必須來上班的，不怕周六沒事也要去單位坐一會兒的。反正加班都多的，要是想輕松點的，是什么專業的。但是這里只給了11W。公正的說，能進去都是好的，反正你要是想學東西，相對來說做水電暖比結構好一點，不論你是什么專業的。肯定在15W以上。比較清楚里面的狀況，三個月慢慢的畫一套圖的那種。我出來的原因就三個字。在其他院這種加班和改圖的工作量。太低了。我想你面試的時候。合同是雙休的，性價比。但是你要是工作經驗有幾年了，那就去。基本沒有空的。說到這里你也知道了，在哪里建筑比較難混。我是這個院待過一年的人。這個么僅作參考
誰知道北京國美電器總公司在哪？
北京國美電器地址：北京市朝陽區大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優，人優我全、人全我專的創新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
國美裝飾裝璜怎么樣？好嗎？
選擇什么公司裝修首先應該給自己一個*，你是想裝修一個健康環保，質量好的家還是很一般的裝修。大公司的裝修價位比一般的小公司要高出不少，這是材料和工藝所決定的。國美裝飾裝璜有專用材料，裝修還是不錯的，可以自己去考查一下。
北京國美第一城樓盤詳情誰知道？
小區地址朝陽姚家園青年路115號 交通狀況公交：運通111路、499路、494路、468路、運通121、122等， ??地鐵：6號線 ??以及未來的3號線 幼兒園： ??華紡易城勁松幼兒園、21世紀雙語幼兒園、陽光億嬰國際幼兒園，青青藤幼兒園中小學： ??珠*馬小學、國美家園小學、潤楓學校、 ??星河灣實驗學校 ??*：第二外國語*、中國傳媒*、北京廣播學院、首都經濟貿易*商場： ??京客隆、朝陽大悅城、鑫隆百貨、奧特萊斯大商場、家樂福大超市、蘇寧電器、云柏鞋業，永旺超市*院：民航*院、朝陽第二*院.華紡易城**院，北京萬杰*院，佳美口腔*院，多家富力口腔*院 ??郵局：甘露園郵電所、十里堡郵局、姚家園郵局、銀行：建設銀行、中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄（甘露園）、華夏銀行、招商銀行，北京銀行，農業銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行， ??交通銀行 ??其他：海德溫泉酒店、7天連鎖酒店、尚味飲食、玉林串串香、桂林米粉、東北一家人、成都美食、玫瑰花園烤*，川壩子，慶豐包子鋪，迦南地餐廳，沙縣小吃，小區內部配套：停車位、中庭花園、健身器材
國美裝飾裝璜怎么樣？貴嗎？
工藝質量很過硬，房子我都裝修了很幾年了至今未出現過什么毛病，之前材料雖然貴了點，但是物有所值，10年的隱蔽工程保修讓我覺得還是有售后保障的，交給國美裝飾裝璜做確實很省心！
北京國美電器地址是什么，坐哪路車能到
地址：朝陽區光華路甲9號，東大橋路北側，緊鄰嘉里中心 ?? 公交線路：494路 ??→ ??地鐵6號線，全程約22.4公里 1、從圖書館步行約180米,到達姚家園北一路站 2、乘坐494路,經過5站, ??到達青年路口北站 3、步行約420米,到達青年路站 4、乘坐地鐵6號線,經過13站, ??到達花園橋站 5、步行約720米,到達國美電器西三環旗艦店
北京國美第一城戶型圖是怎樣的
北京國美第一城還是挺不錯的 建筑形式：塔樓 建筑類別：高層 位置* 樓盤位置： ??青年路115號 環線位置：四至五環 公交路線：650路：姚家園西口站,姚家園東站 911路：石佛營西里東站 特16路：豆各莊路口東站,姚家園東站 585路：姚家園東站 486路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 686路：姚家園西站 夜3路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區站 468路：姚家園東站,萬杰*院站,姚家園村站,青年路口北站 408路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區站 496路：姚家園西站 991路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 494路：姚家園村站,青年路口北站,姚家園南站,國美第一城小區站 專111路：豆各莊路口南站,石佛營西里東站 502路：姚家園西站
國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
這個問題你可以找國美建筑裝飾公司的客服咨詢下,但估計評價不會很客觀中肯。
國美電器好么
大品牌值得信賴， ??坦途裝飾竭誠為您服務，在此祝您*健康，幸福美滿。
大慶國美建筑裝飾公司怎么樣？貴嗎？
我是大慶國美建筑裝飾公司2014年的客戶，如今入住兩年，借著一起裝修網問答平臺，好好給大家介紹一*會：總的說來，這家公司的設計師出賣的是口條，掙的是唾沫星子錢，在網上隨便弄個設計圖給你，自詡為首席，沒有任何設計理念，華而不實。監理嗎，說是有，三個月的裝修期，只見過一次，還是因為要求我們增項，我們不同意，過來幫著打架的。工長是個外地蠻子，整天想著如何讓你增項，出了問題就往設計師身上推，兩個人在糊弄業主方面到是很齊心協力！因此如果你已經簽了合同的話，一定要看好每一項的內容，特別是吊頂，我家明明合同寫了五處，可是裝修時只給做四處，多出的一處說是合同忘計費了，非要加錢。沒辦法只好找到公司經理。如果沒簽合同的，三思而行吧！！！
國美怎么樣
國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在于：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。
國美店鋪怎么裝修
近些年，人們的生活水平不斷提高，對生活品質的要求也不斷上升。對于電器的使用更是日趨上升，國美是大品牌，對于國美的店鋪裝修來說，盡量裝修的極致，寬敞一些。這樣顯得大氣。
國美怎么樣？
物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優勢 先看看招標定制 國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在于：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。 國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上 經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。 現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美采取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。 當前世界范圍內的*技術*為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身*處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統，順應了國美今后業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關于國美企業戰略 其對組織架構的探索。 組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。 按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利于管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無*面的出現。國美先后于2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的*，商品周轉率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 ??B區合并，保留“采銷分離模式”。A、B區合并后，更便于總部對各個分部的統一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經沒有多少空間，國美今后的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。 其次，門店形態的變化。 2003年國美進**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在*開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發莫過于對門店形態理解的深化。 主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在*與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。 旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。 最后，說說國美模式 當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今后的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。 國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持“敢為人先，奉獻社會”的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!
鄭州國美電器有哪些？
有6家國美電器： ?? 德化店 ??鄭州市德化街45號（德化街步行街口） ?? 花園店 ??鄭州市花園路30號（花園路與豐產路交叉口） ?? 泰隆店 ??鄭州市建設路187號（嵩山路與建設路交叉口） ?? 南陽路店 ??鄭州市南陽路北段239號（省探礦院） 古玩城店 ??*路138號古玩城向南50米 ?? 隴海路店 ??隴海路與*路交叉口西50米
德國美格特門窗
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國美電器怎么樣
“物美價廉、服務領先”一直是國美的核心競爭優勢 先看看招標定制 國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在于：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什么我賣什么，而是我賣什么你生產什么。 國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產品進行買斷進貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風險自擔。定制產品，多為容易標準化、利潤高的小配件商品和區別于其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定制產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上 經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。 現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美采取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。 當前世界范圍內的*技術*為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身*處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統，順應了國美今后業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關于國美企業戰略 其對組織架構的探索。 組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。 按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利于管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無*面的出現。國美先后于2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的*，商品周轉率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 ??B區合并，保留“采銷分離模式”。A、B區合并后，更便于總部對各個分部的統一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經沒有多少空間，國美今后的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。 其次，門店形態的變化。 2003年國美進**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在*開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發莫過于對門店形態理解的深化。 主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在*與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。 旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。 最后，說說國美模式 當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今后的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。 國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持“敢為人先，奉獻社會”的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!
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