北京國美裝飾城
最新回答
北京國美電器地址在哪
北京國美電器地址：北京市朝陽區(qū)大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達(dá)到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全、人全我專的創(chuàng)新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
北京國美電器分布在哪里？
你好，安貞店 ??北京市東城搜索區(qū)安定路20號 ??財滿街店 ??北京市朝陽區(qū)朝陽路69號 ??財滿接嘉園二層部分商業(yè) ??昌平店 ??北京市昌平區(qū)西關(guān)三角地5號 ??朝陽路店 ??北京市朝陽區(qū)八莊東里5號 ??大興店 ??北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)興政大街28號 ??地安門店 ??北京市地安門外大街29號 ??復(fù)興路店 ??北京市海淀區(qū)復(fù)興路甲38號嘉德公寓 ??廣外店 ??北京市宣武區(qū)廣安門外大街248號 ??漢華店 ??北京市朝陽區(qū)松榆南路54號漢化苑大廈 ??花園橋店 ??北京市海淀區(qū)北洼路29號
誰知道北京國美電器總公司在哪？
北京國美電器地址：北京市朝陽區(qū)大洋路106號。國美電器亞洲5A旗艦店。國美馬甸鵬潤店商品豐富度達(dá)到了國際化*水平，商品品種3萬商品，囊括全球電器及消費類*全品類。國美鵬潤馬甸店以人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我全、人全我專的創(chuàng)新思想，引入了“泛電器“概念，銷售商品涵蓋生活電器類、*電器類、IT/OA類、家居用品等品類，涉足商品延伸到家具用品、辦公用品、智能家電等
北京裝飾城哪里的性價比高？
北京裝飾城以下幾家的性價比高 萬家燈火裝飾城 地址： ?? 南沙灘6號健翔橋北500米路西 ?? 居然之家3裝飾材料館十里河店 地址： ?? 朝陽區(qū)大羊坊路106號居然之家一號廳五金涂料超市 ?? 京東運喬建材城 地址： ?? 北京市通州區(qū)運西河大街喬莊東區(qū)1號院20號樓近運喬嘉園
北京國美第一城樓盤詳情誰知道？
小區(qū)地址朝陽姚家園青年路115號 交通狀況公交：運通111路、499路、494路、468路、運通121、122等， ??地鐵：6號線 ??以及未來的3號線 幼兒園： ??華紡易城勁松幼兒園、21世紀(jì)雙語幼兒園、陽光億嬰國際幼兒園，青青藤幼兒園中小學(xué)： ??珠*馬小學(xué)、國美家園小學(xué)、潤楓學(xué)校、 ??星河灣實驗學(xué)校 ??*：第二外國語*、中國傳媒*、北京廣播學(xué)院、首都經(jīng)濟貿(mào)易*商場： ??京客隆、朝陽大悅城、鑫隆百貨、奧特萊斯大商場、家樂福大超市、蘇寧電器、云柏鞋業(yè)，永旺超市*院：民航*院、朝陽第二*院.華紡易城**院，北京萬杰*院，佳美口腔*院，多家富力口腔*院 ??郵局：甘露園郵電所、十里堡郵局、姚家園郵局、銀行：建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄（甘露園）、華夏銀行、招商銀行，北京銀行，農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中信銀行、民生銀行， ??交通銀行 ??其他：海德溫泉酒店、7天連鎖酒店、尚味飲食、玉林串串香、桂林米粉、東北一家人、成都美食、玫瑰花園烤*，川壩子，慶豐包子鋪，迦南地餐廳，沙縣小吃，小區(qū)內(nèi)部配套：停車位、中庭花園、健身器材
北京登發(fā)裝飾城怎么樣
這個登發(fā)裝飾城應(yīng)該是在天津吧朋友？
北京萬家燈火裝飾城
乘坐936支線[興隆城](8站) 到達(dá)慕田峪環(huán)島站萬家燈火裝飾城地址；乘坐916快車(11站) 到達(dá)懷柔北大街站；乘坐919專線[蘋果園](1站) 到達(dá)八達(dá)嶺站；步行約62米 到達(dá)果園小區(qū)站；步行約762米 到達(dá)長城八達(dá)嶺419路—916快車—936支線[興隆城]---4小時9分鐘---81公里---步行2876米從萬家燈火裝飾城 步行約316米 到達(dá)北沙灘橋東站；乘坐419路(13站) 到達(dá)西壩河站；乘坐密云29路(22站) 到達(dá)密云黃土梁站；步行約194米 到達(dá)西壩河站；步行約2490米 到達(dá)長城慕田峪419路—980快車—密云29路---7小時4分鐘---131公里---步行7979米從萬家燈火裝飾城 步行約316米 到達(dá)北沙灘橋東站；乘坐419路(13站) 到達(dá)西壩河站；乘坐980快車(4站) 到達(dá)密云果園小區(qū)站：北京市海淀區(qū)670路[上東廓]—919區(qū)間快車—919專線[蘋果園]---2小時35分鐘---54公里---步行929米從萬家燈火裝飾城 步行約146米 到達(dá)南沙灘站；乘坐670路[上東廓](6站) 到達(dá)西三旗橋北站；乘坐919區(qū)間快車(10站) 到達(dá)南口環(huán)島站
北京國美電器地址是什么，坐哪路車能到
地址：朝陽區(qū)光華路甲9號，東大橋路北側(cè)，緊鄰嘉里中心 ?? 公交線路：494路 ??→ ??地鐵6號線，全程約22.4公里 1、從圖書館步行約180米,到達(dá)姚家園北一路站 2、乘坐494路,經(jīng)過5站, ??到達(dá)青年路口北站 3、步行約420米,到達(dá)青年路站 4、乘坐地鐵6號線,經(jīng)過13站, ??到達(dá)花園橋站 5、步行約720米,到達(dá)國美電器西三環(huán)旗艦店
北京國美第一城戶型圖是怎樣的
北京國美第一城還是挺不錯的 建筑形式：塔樓 建筑類別：高層 位置* 樓盤位置： ??青年路115號 環(huán)線位置：四至五環(huán) 公交路線：650路：姚家園西口站,姚家園東站 911路：石佛營西里東站 特16路：豆各莊路口東站,姚家園東站 585路：姚家園東站 486路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 686路：姚家園西站 夜3路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區(qū)站 468路：姚家園東站,萬杰*院站,姚家園村站,青年路口北站 408路：豆各莊路口南站,石佛營東里站,十里堡北區(qū)站 496路：姚家園西站 991路：豆各莊路口南站,石佛營東里站 494路：姚家園村站,青年路口北站,姚家園南站,國美第一城小區(qū)站 專111路：豆各莊路口南站,石佛營西里東站 502路：姚家園西站
國美電器好么
大品牌值得信賴， ??坦途裝飾竭誠為您服務(wù)，在此祝您*健康，幸福美滿。
北京興發(fā)苑建材裝飾城地址是多少
辛得拉裝飾材料市場 ??東土城路 ??興發(fā)苑建材裝飾城 ??朝陽區(qū)北苑路229號
北京萬家燈火裝飾城在哪里？
八達(dá)嶺高速公路健翔橋北
國美怎么樣
國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。
國美店鋪怎么裝修
近些年，人們的生活水平不斷提高，對生活品質(zhì)的要求也不斷上升。對于電器的使用更是日趨上升，國美是大品牌，對于國美的店鋪裝修來說，盡量裝修的極致，寬敞一些。這樣顯得大氣。
國美怎么樣？
物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢 先看看招標(biāo)定制 國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。 國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求 依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上 經(jīng)營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機。 現(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現(xiàn)象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務(wù)。 當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實現(xiàn)了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略 其對組織架構(gòu)的探索。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)?；蚋偁帒?zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。 按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。 為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實施，提高組織的運行效率，避免機構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。國美先后于2002年、2003年對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了兩次大的調(diào)整，以試圖尋找到企業(yè)高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了“采銷分離”和“A.B分區(qū)管理”的組織改革方案。以往的“采銷合一模式”往往造成以進(jìn)定銷，采購既管買又管賣，浪費企業(yè)有限的*，商品周轉(zhuǎn)率低，而且容易滋生*；而實行“采銷分開模式”，銷售中心為了完成消費任務(wù)必然會對采購部門提出相關(guān)要求(好的產(chǎn)品、低靡價格以及齊全產(chǎn)品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉(zhuǎn)的效率。另外，通過銷售區(qū)域分開管理，分解了市場開拓任務(wù)，明確了責(zé)權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部競爭，增強了企業(yè)對區(qū)域市場環(huán)境的適應(yīng)性，保證了總體目標(biāo)的有效實現(xiàn)。2003年國美再次調(diào)整機構(gòu)，將A、 ??B區(qū)合并，保留“采銷分離模式”。A、B區(qū)合并后，更便于總部對各個分部的統(tǒng)一化管理。同時，也便于公司綜合使用人才，選賢任能，充分發(fā)揮團體作戰(zhàn)能力，使管理機構(gòu)更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而“采銷分離模式”的保留則意味著國美將今后經(jīng)營側(cè)重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓*的做法已經(jīng)沒有多少空間，國美今后的發(fā)展可能更要建立在產(chǎn)品分析、服務(wù)增值以及市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上了。 其次，門店形態(tài)的變化。 2003年國美進(jìn)**，這是國美走向海外市場的第一步。*是亞太地區(qū)新產(chǎn)品上市比較集中的地區(qū)，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權(quán)。在*開店，可以較國內(nèi)對手領(lǐng)先一步，獲得這些稀缺*。而且，可以通過與*國際企業(yè)深度接觸或競爭，學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的市場理念、營銷知識以及經(jīng)營管理經(jīng)驗等。實際上，*門店一個最重要的啟發(fā)莫過于對門店形態(tài)理解的深化。 主力店是國美創(chuàng)業(yè)時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區(qū)域市場的戰(zhàn)略目標(biāo)是相適應(yīng)的。主力店一般以片區(qū)居民為目標(biāo)市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)層次分明，能突出商場營銷意圖，是區(qū)域市場開發(fā)的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環(huán)為主線，牢牢把住了交通要道的端口，成為*居民家電需求的吸納器。 隨著國美在家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的確立、全國市場開發(fā)的深入，尤其是在*與跨國商業(yè)相互切磋的過程中，國美發(fā)現(xiàn)正如企業(yè)的戰(zhàn)略具有多層次一樣，門店的形態(tài)也應(yīng)該進(jìn)行分化、分出層次以配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。商場是企業(yè)與消費者交流的窗口，是企業(yè)形象的代言人。主力店門店形態(tài)與消費者心目中家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經(jīng)營成本、銷售任務(wù)等指標(biāo)約束，始終以商場盈虧、自我價值實現(xiàn)等務(wù)實目標(biāo)為出發(fā)點，而不能反映所在行業(yè)發(fā)展終極趨勢，以及消費者完美需求實現(xiàn)的追求。旗艦店的出現(xiàn)就是國美試圖打破主力店誤區(qū)、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業(yè)鬧區(qū)，對其購物環(huán)境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關(guān)鍵的是，旗艦店展示經(jīng)營的商品主要是中高端產(chǎn)品，反映了當(dāng)前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)研發(fā)導(dǎo)向，還是對同行企業(yè)經(jīng)營品類調(diào)整都有著重要的指導(dǎo)意義。目前國美也在探索3C數(shù)碼店的建設(shè)。它一方面是國美密集市場開發(fā)戰(zhàn)略的啟動，另一方面代表著國美對未來經(jīng)營品類結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個方向。在城市，中低檔家電已經(jīng)飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產(chǎn)品更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，對高端的數(shù)碼產(chǎn)品需求上。因此，國美推出3C數(shù)碼店形態(tài)就是順應(yīng)了這個潮流。 旗艦店、主力店和數(shù)碼店組成一個立體作戰(zhàn)方隊，不但在全國范圍內(nèi)迅速推行著國美的經(jīng)營理念，帶來了顯著的市場效應(yīng)，而且還引領(lǐng)著家電行業(yè)發(fā)展的動向，還把握著行業(yè)未來發(fā)展的先機。 最后，說說國美模式 當(dāng)前，國美面臨二次創(chuàng)業(yè)的大好機遇。一方面，商務(wù)部決心打造一批大流通集團，以應(yīng)對外國商業(yè)資本的沖擊，這必然會給國美今后的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，同時也會進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 但是，客觀地講，國美在市場細(xì)分、多元化經(jīng)營、核心能力培育、決策機制、工商關(guān)系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業(yè)發(fā)展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業(yè)的做大做強，企業(yè)面臨風(fēng)險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業(yè)成長目標(biāo)的實現(xiàn)。 國美是民族流通業(yè)的一個代表，是現(xiàn)代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續(xù)保持“敢為人先，奉獻(xiàn)社會”的創(chuàng)業(yè)精神，穩(wěn)健扎實地?fù)P帆前進(jìn)!
德國美格特門窗
還是很不錯的牌子的口碑不錯也很耐用的質(zhì)量挺好的希望我的回答能夠幫助到您
鄭州國美電器有哪些？
有6家國美電器： ?? 德化店 ??鄭州市德化街45號（德化街步行街口） ?? 花園店 ??鄭州市花園路30號（花園路與豐產(chǎn)路交叉口） ?? 泰隆店 ??鄭州市建設(shè)路187號（嵩山路與建設(shè)路交叉口） ?? 南陽路店 ??鄭州市南陽路北段239號（省探礦院） 古玩城店 ??*路138號古玩城向南50米 ?? 隴海路店 ??隴海路與*路交叉口西50米
香港國美電器地址在哪
***道93號*店廊1樓C9-11號鋪 ?? ??時代廣場*銅鑼灣時代廣場8樓801號鋪 ?? ??北角*北角英皇道260號怡安中心地下13-16號鋪及1樓全層 ??荃灣新界荃灣眾安街55號英皇*廣場地下G02A號鋪及地庫1樓 ?? ?? ??觀塘九龍觀塘道418號創(chuàng)紀(jì)之城5期apm ??5樓L5-3鋪 ?? ??大埔 ??新界大埔安泰路1號大埔廣場地下 ??山頂*山頂?shù)?18號山頂廣場1樓19號鋪 ?? ??屯門新界屯門屯利街1號華都花園三樓1A ?? ??上水新界上水廣場4樓425-427號鋪 ?? ??觀塘觀塘創(chuàng)紀(jì)之城5期店APM5樓L5-3號鋪鉆石山九龍鉆石山荷里活廣場2樓202鋪 ??沙田新界沙田新城市廣場6樓 ??610-611 ??號鋪屯門新界屯門屯利街1號華都花園三樓
鄭州國美電器在哪里？
鄭州有7家國美 ??國美電器隴海中路店 ?? ?? ??隴海路與*路交叉口西50米國美電器古玩城店詳情地址：鄭州市鄭州市中心部國美電器南陽路店詳情地址：鄭州市南陽路國美電器泰隆店詳情地址：鄭州市建設(shè)西路國美電器經(jīng)三路店詳情地址：鄭州市鄭州市中心部國美電器商城花園路店詳情地址：鄭州市鄭州市中心部國美電器中原第一店 ??：鄭州市鄭州市中心部
請問國美怎么樣？
“物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”一直是國美的核心競爭優(yōu)勢先看看招標(biāo)定制國美的價格優(yōu)勢是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，也與企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新密不可分。國美針對傳統(tǒng)采購模式的弊端，果斷地推出了招標(biāo)采購制。這種采購模式的優(yōu)點在于：其一，縮短了采購環(huán)節(jié)，節(jié)約了傳統(tǒng)渠道的各項流通費用，以及控制了企業(yè)自身的采購成本；其二，通過企業(yè)之間的競標(biāo)，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進(jìn)貨，轉(zhuǎn)移了廠家的經(jīng)營風(fēng)險，還可以獲得客觀的風(fēng)險溢金。這種模式的意義不僅在于采購費用的節(jié)約，而更重要的是徹底改變了家電生產(chǎn)廠家與商家之間的地位。不再是你生產(chǎn)什么我賣什么，而是我賣什么你生產(chǎn)什么。國美還總能根據(jù)市場供求變化靈活地進(jìn)行采購價格形式創(chuàng)新。其一，買斷進(jìn)貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分“尾市”產(chǎn)品進(jìn)行買斷進(jìn)貨。這樣就能從*商處拿下最低價位商品，由于買斷進(jìn)貨，就克服了因訂貨不準(zhǔn)確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進(jìn)貨的商品，除了質(zhì)量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現(xiàn)低價銷售奠定了基礎(chǔ)，也增加了*商對國美的信譽度。同時，還實現(xiàn)了工商共同攜手讓利于消費者的共同目的。其二，定制。以實際使用功能開展定制，風(fēng)險自擔(dān)。定制產(chǎn)品，多為容易標(biāo)準(zhǔn)化、利潤高的小配件商品和區(qū)別于其他銷售商的產(chǎn)品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產(chǎn)品。雖然定制產(chǎn)品品種有限，但在連鎖店內(nèi)可反應(yīng)出優(yōu)質(zhì)低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔(dān)更大的風(fēng)險，國美根據(jù)自身的銷售能力和可承受的量，與*商談條件，以形成低價包銷進(jìn)貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。 ??廠家進(jìn)駐國美到底是怎么賣東西，有什么要求依靠國美的業(yè)務(wù)流程再造吧，只要進(jìn)入國美，一切包在國美身上經(jīng)營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步等都會為企業(yè)流程的再造提出要求和契機?，F(xiàn)代生活的快節(jié)奏，要求企業(yè)滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現(xiàn)開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現(xiàn)象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據(jù)這種流程缺陷，國美采取ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環(huán)節(jié)流程合而為一，消費者只提出購買要求，其余的事情一概不用*心，由國美統(tǒng)一調(diào)度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務(wù)。當(dāng)前世界范圍內(nèi)的*技術(shù)*為商務(wù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，對自身*處理進(jìn)行了更新改造，以順應(yīng)形勢變化的要求。這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理*系統(tǒng)，順應(yīng)了國美今后業(yè)務(wù)開展朝著網(wǎng)上購物、集中配送方向轉(zhuǎn)型的需要，實現(xiàn)了分部與門店采用“實時”傳送方式，做到了實時地雙向*更新和*傳送。另外，針對物流配送環(huán)節(jié)的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉(zhuǎn)，降低了成本；又加快了*反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。 ??關(guān)于國美企業(yè)戰(zhàn)略其對組織架構(gòu)的探索。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)的根本保證。因此，組織的架構(gòu)必須要符合提高內(nèi)部效率和增強外部適應(yīng)性的基本要求。當(dāng)外部環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模或競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化時，過去行之有效的組織結(jié)構(gòu)也許不太有效了。此時，對組織的重新架構(gòu)變得十分必要。按照連鎖經(jīng)營的要求，國美電器將其組織機構(gòu)劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經(jīng)營管理制度、政策和指令負(fù)責(zé)對本地區(qū)各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)管理及行政管理；門店是總部政策的執(zhí)行單位，直接向顧客提供商品及服務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)兼顧了以職能劃分和以經(jīng)營區(qū)域劃分兩種組織架構(gòu)的優(yōu)點：一方面，能夠突出業(yè)務(wù)重點，確保高層主管的權(quán)威性，并使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠有效地發(fā)揮員工的才能，有利于管理目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，把一部分責(zé)權(quán)下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經(jīng)營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。為了配合公司在全國市場布局戰(zhàn)略的實施，提高組織的運行效率，避免機構(gòu)臃腫、大而無*面的出現(xiàn)。
擴展回答
相關(guān)問題
免費獲取靠譜裝修設(shè)計
- 每天限100個名額
- 北京
- 上海
- 天津
- 深圳
- 成都
- 武漢
- 保定
- 長沙
- 長春
- 滄州
- 常州
- 大連
- 東莞
- 福州
- 佛山
- 廣州
- 貴陽
- 杭州
- 合肥
- 哈爾濱
- 惠州
- 淮北
- 濟南
- 江門
- 金華
- 嘉興
- 昆明
- 昆山
- 六盤水
- 蘭州
- 臨沂
- 洛陽
- 南京
- 南寧
- 南昌
- 南通
- 寧波
- 南陽
- 遷安
- 泉州
- 青島
- 沈陽
- 石家莊
- 蘇州
- 紹興
- 太原
- 唐山
- 臺州
- 威海
- 無錫
- 溫州
- 濰坊
- 溫嶺
- 西安
- 徐州
- 廈門
- 邢臺
- 咸陽
- 信陽
- 鹽城
- 揚州
- 煙臺
- 重慶
- 鄭州
- 涿州
- 湛江
- 中山
- 遵義
- 漯河
- 舟山
- 其它
立即預(yù)約
我們承諾：一起裝修網(wǎng)提供該項免費服務(wù)，絕不產(chǎn)生任何費用，為了您的利益以及我們的口碑，您的隱私將被嚴(yán)格保密。
