照明行業如今的發展如火如荼，吸引了很多企業不洗頭破血流的橫沖直撞想要進入這個行業，但是最后能勝利的竟然是大浪淘沙少之又少。眾多照明品牌要脫穎而出應該回歸到營銷的本質——產品，以產品領先策略進行品牌突圍。那么究竟如何進行產品領先呢？同質化陰影籠罩同質化是照明行業心中永遠的痛，仿燈已成為籠罩在照明行業的巨大陰影。當你從古鎮十里燈飾長街從頭走到尾，或者是在全國各地任一終端市場逛上一圈，你會很驚訝的發現，許多由不同廠家生產出來的產品居然樣式雷同，基本上只是在細節上有些出入，業內人士稱之為“抄燈、仿燈”。
更要命的是，為了消除同質化而制定的“差異化”戰略策略，在各種渠道的影響下，也不可避免地出現了差異化的同質。在市場營銷上，各品牌都表示要走品牌化路線，加強經銷商的互動，從形象店設計、終端廣告、專賣店管理、促銷推廣、售后服務等方面來幫助經銷商。但當我們翻開報紙后就知道了，原來在營銷上各個品牌自認為“差異化”的營銷策略還是大同小異，只是細節微末不同！
產品同質，技術同質，價格同質，渠道同質……照明行業被同質化競爭的陰影籠罩著。有識之士都明白同質化競爭最后結局的殘酷和慘烈，但風雨欲來，其奈何乎？尋求產品差異化：面臨著同質化的種種情形，為了避免最后的惡果出現，一些有識之士提出了一個新概念——“差異化”，“我們要做不同的產品，提供不同的服務”，但我們剛才也看到了，所謂的差異化也只是同質化的差異。如何突破？就要問問企業的贏利模式是什么？只有確定了“我們要賺誰的錢”，才能確定“拿什么去賺錢”，而這個“拿什么去賺錢”就涉及到一個產品定位了。有人認為，一個準確的產品品類定位比什么都重要，也就是說“我能代表什么”？
因為要塑造消費者的心理認識，實施品牌營銷的核心就得明確的告訴消費者我是賣什么的！一個品牌，只有當它能夠代表一個什么東西的時候，它才能成其為一個品牌，就像雷士代表商業照明，歐普代表家居照明一樣。這一兩年來，嚴重同質化的電工開關領域中，一個叫“家的”的品牌迅速成長為可以和TNV、TCL、福田等一線品牌叫板的品牌，原因就是以“鋼架開關”為品類突破點。當然，產品開發要走差異化是很難的，產品設計也很難差異化，目前，很多有識之士都提到要搞技術創新之類的話，但實際上，照明燈飾行業整體企業的規模就不會很大，很難有重大的科研費用投入。
