裝飾公司說難聽點的確屬于皮包公司性質 我這里不是貶低 首先你需要強有力的業務團隊 設計團隊 施工團隊 拓展業務 加強生存能力 有少積多 由大變強
其實,企業無論大小,無論什么行業,要想持續發展,實現利潤的最大化,最好進行規范化管理. 規范化管理的大致要領為:優化和理順企業的業務流程,確定各個部門和崗位的職責范圍,明確各個部門和崗位的工作內容及工作標準,并對其工作業績進行考核,考核結果要與薪酬掛鉤. 你可以按照這個思路,再根據公司的實際情況,逐步對公司的日常管理實施規范化.若需要具體操作方案可到淘寶網搜店鋪“羽扇輕搖企業管理咨詢”。
1、到客服管理系統提供商的產品網站注冊帳號,按照使用說明使用; 2、裝飾公司要使用多名客服人員在網站上接待客戶的咨詢,可以在客戶管理系統的后臺添加工號,讓多名客服同時接待大量訪客; 3、客服人員的分組,如裝飾咨詢、售后服務等多個分組; 4、客服人員的考核評價,讓客戶結束咨詢后對客服的接待給予評價; 5、會議室功能:一名客服人員遇到無法解決的問題可以邀請其他客服人員共同接待客戶問題; 6、客服轉接:一名客服遇到難以解決的問題可以轉接給其他客服人員; 7、客服監控:管理員可以添加要監控的客服人員工號,監控客服的即時接待情況; 8、客服管理系統在網站前臺的樣式設置及對話界面的自定義設置,也都給網站添色,彰顯公司正規可信。 回答來自:老馬在線,最專業的在線客服系統,歡迎注冊使用!
排行榜我不太了解,不好意思哈
要看你們公司的規模.. 和你們公司的市場定位.. 流程并不是通用的。. 根據實際情況...
房地產企業工程部項目管理完全手冊》 出版社:吉林電子出版社 遍著:劉志強 《房地產企業工程部項目管理完全手冊》內容簡介: 《房地產企業工程部項目管理完全手冊》詳細目錄:第一篇 房地產企業工程部項目管理綜述第一章 房地產工程部項目與項目管理第二章 房地產工程部項目管理基本理論與方法第三章 房地產工程部項目過程目標控制第二篇 房地產企業工程部項目報建立項審批第一章 房地產工程部項目報建立項審批程序第二章 房地產工程部項目報建第三章 房地產工程部項目立項審批第三篇 房地產企業工程部項目設計管理第一章 房地產工程部項目設計管理概述第二章 建筑設計管理第三章 結構設計管理第四篇 房地產企業工程部項目造價管理第一章 房地產工程部項目概預算概述第二章 房地產工程部項目工程定額第三章 房地產工程部項目工程費用第四
信息化時代,管理當然是要規范化、標準化了,沒有規則難以發展的。向你推薦叁度裝飾預算軟件,我們的3分鐘預算系統 可以讓客戶第一次上門就看到準確的預算(不超過5%的誤差),減少了客戶二次上門的難度和丟單風險 ~而且成本內控做的很到位,國內很多大中型裝飾公司都在換我們的軟件使用
軟件只是一種輔助工具,管理公司取決于公司的管理者的管理方式。軟件只能錦上添花,不可能包治百。
要看設計師與裝飾公司什么關系,如果設計師就職于裝飾公司,那么裝飾公司會發工資,沒有必要再給管理費。其實作為設計公司,圖紙設計完畢,他的工作并沒有完成。在實際施工的過程中,施工方會遇到很多問題,這些問題很多是需要設計師去解決的。設計師如果就職于其他設計公司,那么他的現場職能僅僅是跟蹤完善設計,其管理費應該向其設計公司去要。
按類入庫,按合同需要進貨,沉淀的貨物及時處理,用量大堆放在倉庫門口,按照先用先出原則,進貨擺放必須按照裝潢裝飾順序有條不紊的進行。 進出清單必須準確無誤,管理者做到貨清品名清,質量要求、規格要求,銘記在心,按需發貨,倉庫管理很關鍵,日清旬結月報,層層核對,不允許出錯。嚴格考核,防火防盜。
1.施工工地由公司指定工長全權管理,一切現場事物均由工長統一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動. 2.工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關人員解決.施工人員要服從管理,維護公司形象,穿著公司統一工服、佩帶胸牌,尊重客戶,不能與客戶發生,情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待,引導參觀,不得有抵觸情緒。 3.現場施工要自覺遵守施工工藝作規范,絕不允許偷工減料的事情發生,一經發現,立即除名。 4.施工前要詳細交底,施工圖工長、客戶和工程部人手一份,裝修過程中互相監督,出現問題及時糾正.工程過程中,公司巡檢不對各工地進行巡查,發現問題立即報知工程部,瞞報、謊報問題者一經發現,堅決嚴肅處理。 5.注重成品與半成品的保護,不準疊放、堆放,不準放置任何物品,必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到
工作流程: 1 客戶咨詢 2 方案 3 上門度量尺寸 4 方案確認 5 簽定施工合同 6 組織施工 7 材料驗收 8 施工驗收 9 總體竣工驗收 10 售后服務###施工程序 一、開工、放樣、: 1、設計師、項目經理、工程部經理、客戶都到現場;2、主要電器。 二、水電工作: 1、進場前先做水平;2、水電班長按圖紙各開關,插座,按水平線,彈線;3、開線槽,后整理衛生,保持施工現場衛生整潔;4、固定線合,穿管走線。 三、泥工作: 1、開工的有墻體改動,無打墻,整理(水電同步作);2、水電完工驗收合格后,先做新砌墻體;3、廚房、衛生間做防水工作;4、廚房、衛生間地面找平;5、廚房、衛生間墻體,按客戶購買的地面磚,放樣、;6、控制廚房、衛生間地面高度,再粘貼資面磚。 四、木工作: 1、材料進場,分區域堆放;2、先做基層工作;3、再貼飾面板;4、實木收口;5、家具門、房門
聽說九鼎裝飾的材料比較好,總部都是統一配送的,施工質量都是浙江的工人做的,不存在承包制,這一點到滿好的!可以呀,只是他們主推中式風格,聽在春秋的朋友講也有不少人特意找他們做現代風格,說是中式這么細致的活都干得這么專業,別的肯定也做得好??诒遣诲e的。
一.裝飾公司設計部規章管理制度:1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;2. 對客戶文明、禮貌,不講臟話;3. 中午不允許喝酒、;4. 人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩看等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;5. 不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;6. 遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案; 7. 按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行為,重罰; 8. 未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金; 9. 私下不允許收取客戶設計費或
您好,很高興為您解答!管理費就是裝潢公司的另一部分利潤來源??蛻羧鐚⒆约翰少彽牟牧辖唤o我們,我們就沒有了利潤來源,施工人員僅僅變成了安裝工,收管理費就是為了獲取利潤。同時,我們在客觀上也承擔起了保管材料的風險和施工過程中可能存在的材料損壞的賠償以及今后的維修責任?!币虼?收取了管理費之后,如果施工中出現了材料損壞或施工現場混亂的問題,消費者就可以投訴有門的,讓裝潢公司承擔主要的責任。###很多裝修公司都收管理費,從百分之五到百分之十不等,現在裝修的人工和材料價格越來越透明化,競爭也很激烈,如果你找的是一家具有營業資質的,正規的裝修企業,管理費的作用確實就如你所說,是用來支付給巡檢員和工程監理的,對工程質量,有一定保障。###隨著裝飾行業的發展,為了是預算細分和透明化,工程預決算是按照定額來做的,也就是說理論
金華力創裝飾工程有限公司這家比較專業,工作效率快,工作質量高,收費合理標準,地址:浙江省 金華市 婺城區 金華東陽街582 主營產品:建筑裝飾工程施工,室內裝潢設計
1.管好公司與賺到錢其實是相輔相成的,裝修公司的核心在服務:設計做好,施工管好。2.真誠對待客戶,你賺大錢的同事幫客戶省小錢,在施工上必須做強,得到他們的認可,你就會有源源不斷的客戶。3.同時真誠對待員工,這個行業的流失率很高,怎樣留住好員工,除了利益之外,就是你這個老板的個人魅力了,大氣、不計較、管理上的寬嚴結合,都是個人魅力的一部分。員工喜歡你與討厭你,呈現出的是完全不同的工作態度。4.總之,裝修服務是個有挖掘價值的服務行業,因為客戶需求量大,但懂行的人少;每個客戶都希望找到可靠又可信的裝修公司,誰都不想通過自家的項目來“試水,所以大多數家裝客戶,都是通過朋友或親戚的推薦,你的服務好,你服務過的客戶自然會主動幫你推薦。
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浙江宏恩裝飾工程有限公司”系國內專業從事建筑裝飾裝修與設計一體化的壹級企業,主營:室內外裝飾設計及施工。歷年來所承建的多項金融證劵、酒店、寫字樓、精品別墅、排屋和大型購物等建筑裝飾工程。麗園裝飾多年來推出的眾多具有創新意義的舉措,一定程度上推動了浙江家裝行業的健康發展。正因如此,麗園獲得了良好的客戶口碑。今日的麗園,正傾力打造“家裝品牌”,力攀家裝事業新的高峰。愿竭誠為廣大業主繼續提供全方位的裝修和服務。