能率1951年在日本神戶創立，1993年進入中國，迄今在中國市場已有20年的歷史，可以說這20年，能率這個日系企業十分低調，一直堅持在中國市場不參與低價的惡性競爭，只堅持做中高端的精品燃氣熱水器。能率做中高端的精品燃氣熱水器并不是價格高，而是三個方面體現：一是從品質工藝上體現，所有的零配件生產均在能率工廠制造完成，絕不外包，最高標準的，安全系數也最高;二是產品新技術應用最充分，早在上世紀九十年代中期，能率燃氣熱水器就全面導入精確穩定的電子控制技術，比中國企業整整早了十年。三是產品鏈最全面，能率注重燃氣具的專業發展。和世界500強企業中一部分專業競爭力強大的企業一樣，能率制造注重在一個領域構建縱向一體化的專業優勢。因此能率在中國燃氣具的專業領域，實行的是燃氣具產品的專業化策略，即產品覆蓋家用燃氣具所有產品，從熱水器、灶具、到烤爐、壁掛爐、采暖設備、乃至浴室中央集成產品。
十八世紀四十年代，英國爆發機器替代手工的工業化革命，從此孕育了近三百年波及全球產業大革命，現代化工業革命促成了人類社會的三大變化：
一是現代化工業革命迸發的規模力量，徹底瓦解了農業社會手工生產方式，使生產從作坊走向工廠，從個體經營走向現代企業經營。正如卡爾?馬克思所言“一切有價值的東西都煙消云散了。”
二是現代化工業革命特有的生產方式對傳統文化進行全面解構，孕育、催生了以商品豐饒、價值多元、需求碎片化的消費社會的發育成熟，尤其是二戰之后的樂享主義思潮誕生，巨大的消費趨勢使企業自然轉向創新生產。
三是建立了全球范圍不成文的、但是跨國界、超越政治價值觀的品質價值標準、以及品牌的約束征服力。即一個高品質的品牌產品，可以同時受到敵對國家不同政治觀的人民愛戴。
在現代化工業革命的趨勢下，歐洲、美國成為現代經濟社會的主宰，主宰全球消費趨勢的力量正是同步形成的“價值制造能力”。這里所說的“價值制造能力”包含兩個層面：一是制造的品質價值，二是制造的創意價值。
當今全球擁有兩大制造群：一是歐美，二是亞洲。從地緣政治看，亞洲制造的核心是由中國、日本、韓國三國所組成。而中國更是核心之中樞。但在歐洲、美國形成的“價值制造能力”的魔鏡面前，亞洲的制造無形淪為世界的二、三等品，就是毛澤東這樣自信心極強的政治偉人，也不得不把中國定位為“第三世界”。
在未來的全球經濟板塊的競爭中，產業制造水平成為決定競爭力的重要因素。那么如何提升“亞洲制造”的競爭力?可沿以下兩種路徑前行：
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亞洲制造要提升產品價值溢價，首先要具備亞洲精品制造的理念。什么叫“精品制造的理念”?就是以建立產品品質價值為導向，拒絕低成本為導向的生產方式和經營理念，在制造生產方式上走精品生產路線，在產品銷售上走品牌價值路線。
這要求亞洲制造核心國企業具備精品品牌第一，放棄慣用的價格第一的策略。亞洲制造核心國企業尤其是中國企業最常采用的“低成本”競爭戰略，價格戰已成為企業常規營銷手段。這種表面形成的以低價滿足消費者的產品，實際上起到兩種摧毀作用：一是摧毀全產業的創新價值，因為全產業都陷入“低價競爭”的惡性經營中，企業沒有足夠的資金和時間去創新，導致整個產業無法提升產業格局。二是摧毀消費者的價值，因為消費者消費的都是低端產品，無法體驗到高端產品帶來的舒適感受。
以中國燃氣具為例，中國幾大燃氣具企業價格戰從1998年打到2013年，目前中國燃氣熱水器企業主營產品，依然是上世紀80年代的日本燃氣熱水器的技術水平。而能率這個亞洲最大的燃氣具制造企業進入中國后，一直定位于精品制造，其產品全面滿足了中國85%以上中高端家庭的使用，而能率企業奮發向上，業精于勤的工作態度和追求高品質，敬業愛人的精神，是很值得中國乃至亞洲制造企業學習的。
當亞洲制造核心國企業具備精品制造的理念后，其現有建立的生產部件設備是可以承接世界精品制造鏈的，因為亞洲制造核心國企業的技術實力并不差，從能率日本明石總工廠看，有16條生產線，每日生產4000多臺中高端熱水器，制造工人才250人，但生產技術研發中心的人員則有341人，可以看出能率的制造具備高度自動化、數字化的生產設備，以及強大的研發能力。
在未來五至十年，歐美企業會因經濟低迷和經營成本的增高放慢創新的腳步，這也給了亞洲制造核心國企業承接世界精品制造鏈的戰略機會。
二、能率符號，亞洲精品品牌
亞洲制造核心國企業要承擔“亞洲精品制造”的重擔，同時也要在亞洲制造核心國陣營內建立標桿企業的卓越力量。這從能率進入中國后的戰略軌跡可以深刻體現。
同時，能率在中國廚電行業始終維持高品質的形象，這從能率的生產車間即可驗證：在能率總裝車間有6000多種零件，生產200多種機型，全部采用柔性化生產，即在一條生產線上，可以同時生產不同型號的產品。能率所有的熱水器檢測設備都是全電腦自動化的，水、電、氣一次全檢，車間檢測合格品率達100%，每臺產品從裝配到檢測、包裝，均在80分鐘內完成。
2007年，能率無懼全球飽受金融危機脅迫的蕭條背景，以常人無法企及的魄力在上海市奉賢區投資3800萬美元，打造了一座亞洲范圍內規模最大、產能最高的燃氣具生產基地——能率(上海)住宅設備有限公司，一舉奠定了能率在中國熱水器行業領軍企業的顯赫地位。也是基于如此之大的投資和技術研發的創新，能率品牌成為中國面孔的亞洲精品符號。
作為一家全球化的企業，能率始終把握世界燃氣具行業的發展趨勢，高度關注消費者的使用需求，用科技與靈感創造富有中國特色的沐浴文化精品，給予消費者高品位的舒適享受。能率以燃氣熱水器為拳頭產品，同時立足廚房產品的研發與銷售。20世紀60、70年代正是日本經濟處于高度發展時期，能率有很多機會可以涉足其他行業，但是本著對企業經營宗旨的堅守，對消費者負責的態度，能率放棄了很多機會，最終還是堅持專業化路線，踏踏實實的立足燃氣具、廚電行業，在產品創新、精益生產上多下功夫。能率對自己的戰略定位非常明確，那就是做高端廚電領域的領袖品牌。60年的專注，產品的持續優化，讓能率專業化、高端化的品牌形象深入人心。正如能率(中國)投資有限公司副總經理西貝昭彥所說，戰略就意味著取舍，只有懂得放棄，才能有精力去做好一件事情。專注是能率成功的最大秘訣
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