屬于制造業的家電行業玩跨界比娛樂圈玩可就要復雜多了，一家企業大方向的改變，意味著從生產、研發、銷售每個環節都要蛻變，都要迎接新的嘗試和改變。企業發展遇到瓶頸，要想尋求突破，跨界未嘗不是一個好辦法。
家電行業的跨界大致可劃分為三個陣營。一則是外來的“入侵者”，那些致力于今后在家電業分一杯羹的新成員；二則是“退出者”，原先的家電大佬弱化或者退出了家電大舞臺，轉向新的領域；三則是奮進者，一些家電企業在原本已有的產品線上跨界，保持自己的優勢產品的同時開發新的產品領域！下面請大家和筆者一道去看看這些愛折騰的跨界者！
●小米樂視領銜家庭影音娛樂 白電行業仍需探索
不管是從最初的“為發燒而生”的口號，還是把跑分當成習慣的新品發布會，小米一直都是在兢兢業業的耕耘著自己的一畝三分地（便攜數碼設備），即使推出小米平板也沒有跨過這條線。而2013年5月7日繼樂視超級電視發布后，小米也于當年9月5日正式發布了小米電視1，這也正式吹響了小米進攻家庭娛樂業的號角，隨著不斷的拓寬自己的產品線，諸如電視盒子，移動電源，路由器，甚至是手環！小米似乎每每進入一個領域都會令其“守護者”們為之一顫，而小米似乎也樂于做這樣一個角色。
小米電視發布會現場
而在小米之前發布的樂視超級電視不僅“吸睛”能力超強，吸金能力也不容小覷，兩大數據機構中怡康和奧維咨詢近日發布了8月份的平板電視銷量數據,傳統的電視三強海信、創維和長虹雖然穩居三甲，不過樂視排名也到了第六位，而且從單一型號的銷量上看，樂視占據了50寸和60寸兩個尺寸內的銷量冠軍，其中在60寸市場中樂視的X60S銷量達到10682臺，是第二名夏普LCD-60LX550A的兩倍，不過同樣備受關注的小米電視2則沒有上榜。
樂視電視發布會現場
被雷軍寄予厚望的小米電視，似乎沒有太多的存在感，小米電視1如此，小米電視2也一樣，它們都沒有呈現出當年小米手機那樣趨之若鶩的盛況，雖然小米電視2正式的時候，短短7分鐘首批貨源就被搶購一空，不過后勁導致了銷量的持續性，這個“后”包括產能和售后。而樂視呢，知名家電行業觀察人士劉步塵則指出“樂視創造的‘軟件+硬件’這樣的新的彩電盈利模式，已經對彩電企業長期以來的硬件銷售盈利模式帶來實實在在的沖擊，雖然這種模式至今并未給樂視帶來它期待的盈利，但是模式顯現出的張力，即使彩電巨頭們也不得不承認這一點”。
除了小米和樂視，涉足家庭娛樂的互聯網公司還有很多，但都沒有達到樂視和小米這樣的影響力，不過這也與他們是采取合作推出的方式有關。2013年9月3日，愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯合推出智能電視TV+，愛奇藝開啟了“iQIYIinside”戰略；同年9月10日，阿里巴巴與創維合作推出兼具阿里電視系統和天賜系統的42英寸酷開電視。9月16日，百度正式推出互聯網電視高清播放器“百度影棒”。緊接著第二天，PPTV就宣布其與華數傳媒聯合推出首款互聯網電視機頂盒產品PPBOX，力求帶給用戶更多的多屏互動生活。
TCL與奇藝合作“TV+”電視
除了向黑電方面發力，一些互聯網公司也選擇和制造商合作推出定制白電產品。2013年9月23日，新浪和海信在北京召開發布會，推出兩款智能空調，這是社交平臺與家電廠商的首次跨界合作。除了使用手機、平板電腦可以控制之外，用戶還可以通過新浪微博進行操控。新浪微博與海信的跨界合作，提升了用戶對家電設置的操作效率，同時也提升了用戶與家電廠商的溝通效率，相信會帶來用戶全新的智能家居體驗。
新浪和海信推出智能空調
2014年4月9日，奇虎360與TCL共同推出全球首臺互聯網智能空氣凈化器—T3空氣衛士。徹底顛覆了傳統空氣凈化器模式，通過wifi模塊24小時和互聯網相連，實現空氣凈化器、手機App端與360的云平臺的三者深度結合。
奇虎360與奧克斯合作智能空調
在4月13日，奇虎360又與奧克斯正式啟動在智能空調上的合作，360提供云儲存的技術和平臺。雙方的合作會帶來空調更智能化的操控和舒適便捷的體驗，還會給給整個消費市場帶來了在大數據時代個性化、差異化、精準化的生活體驗。
●退出者：西門子、日企方向轉移
9月22日，一條爆炸性新聞迅速占領了各大家電媒體的頭條，同為德國企業的博世集團和西門子股份公司達成協議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%的股份，交易總價為30億歐元。這筆交易意味著博世將成為博西家電的全資母公司，其次西門子不再是博西家電的股東，最后博西家電獲準長期使用西門子品牌繼續生產、銷售家電產品。
博西家用電器(中國)有限公司總裁兼CEO蓋爾克先生
緊接著9月27日，在位于北京新源街的西門子品牌直營店內，博西家電就股權變更的情況做出了官方的說明。博西家用電器(中國)有限公司總裁兼CEO蓋爾克先生出席了這次發布會。蓋爾克先生表示，今后西門子將更多的專注于自己的三大主營業務，不再直接面對消費者。西門子在撤出博西同日，宣布以76億美元收購美國油田設備制造商德萊賽蘭集團，似乎表明了自己的去向。其實早在2007年，西門子就以70億美元收購了美國德靈醫療科技公司，而在今年早些時候，西門子以9.5億歐元收購了勞斯萊斯的燃氣渦旋機資產，由此來看西門子似乎早已有“隱退”的意思，不過西門子品牌得以保留，還是讓許多有西門子情結的消費者舒了一口氣。
日企三大家電巨頭
再來談談日企家電，日企的三大家電巨頭也都表明了重心偏離的意思，拿松下來說，在整個集團中，家電業務所占比重已不足30%。索尼也對家電業務做出了調整，把電視業務拆分成了全資子公司。至于夏普，與美國零售巨頭百思買達成了協議，將向百思買提供外部委托代工生產的“夏普”品牌液晶電視機。除了三巨頭，另一日本家電大佬東芝繼去年底宣布關閉其位于中國大連的液晶電視工廠后，如今又將全球24家電視銷售公司削減了一半至12家。
松下的汽車安全設備
索尼的娛樂硬件系統
夏普的機器人業務
不過東芝在關停大連工廠的同時，也宣布以3500萬美元收購了美國的固態硬盤制造商OCZ，而對于大連工廠空置的廠房和土地，東芝表示，將考慮用作醫療器械和工業電機等產品的生產基地。索尼也早已將自己的業務延伸至產業鏈的上下游，包括內容制作，移動、影像、游戲將成為其業務的核心領域，而且財報顯示智能手機是索尼銷售收入增長的重要原因。松下接下來的精力將集中在汽車電池、車載娛樂系統、汽車安全設備等領域，家電業務已不再其長遠規劃中。而夏普發布的，從2013年到2015年的中期經營計劃中，健康醫療、機器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領域，成為新確定的發展領域，家電業務并沒有被提及。
●奮進者：三星飛利浦計劃不同
出了一些或進或退的企業，一些孜孜不倦，一直在奮進的企業非常值得我們敬佩，三星電子不但在手機行業是巨頭，在家電領域也稱得上是”變形金剛“，產品線覆蓋范圍非常廣，不久前又推出了其空氣凈化器產品，在中關村在線的空氣凈化器橫評中，三星 AX041FCVAUW/SC空氣凈化器憑借優秀的凈化效率和超低的功耗表現給大家留下了非常深刻的印象，對于一直專注于本身優秀產品，又不忘開拓新產品線的三星，確實值得點贊。
三星空氣凈化器
說完了三星我們再來看看飛利浦，最近，擁有123年歷史的荷蘭皇家飛利浦公司“無情”的放棄了自己的電視、音頻產品等讓自己享譽全球的業務，不過筆者沒有把飛利浦歸為上文的退出者，是因為飛利浦放棄自己的優秀業務，似乎是為了提供給消費者更優質的家居服務！
飛利浦被拆分 專注照明和醫療健康領域
去年飛利浦將自己旗下的音頻和視頻業務出售給了Japanese firm Funai Electric。而這兩項大舉動帶來的結局就是日前飛利浦將公司直接一分為二，分成了兩家獨立的公司，一家為獨立的照明設備企業，而另外一家則是估值為150億歐元的消費和醫療保健部門，專注于人類的健康事業。
飛利浦的Hue智能照明系統可以通過對智能LED光源的連接，在接入Wi-Fi網絡的情況下可以讓消費者通過智能設備進行遠程控制和更深層地的定制，也許智能照明是飛利浦最引人矚目的產品，飛利浦的照明業務在全球擁有重要的地位。“去年飛利浦的照明事業部收入為70億歐元，在整個飛利浦公司的營收中占了相當大的比重。”倫敦商學院戰略和創業研究副教授Freek Vermeulen在接受CNET采訪時表示。
飛利浦被拆分 專注照明和醫療健康領域
從現實來看，飛利浦新成立的“健康科技”部門包含了之前的消費級科技生活產品（包括電動牙刷、剃須刀、小家電）以及專業的醫療設備事業部（包括MRI機器以及醫院病人數據管理系統），所以飛利浦費電沒有退出家電方向，反而把自己的定位變的更加清晰了。而且在整個2013年，這些業務為飛利浦帶來了150億歐元的收入。
總結完以上跨界的案例，我們可以看出，圖存，奮進永遠是家電行業的主題，在競爭壓力下，跨界、合作也是尋求突破的上上策。不管企業是“入侵者”，還是退出者亦或是奮進者，都要先明白“凡事，預則立，不預則廢”和“變則通，通則達”的道理。沒有做好充分的準備，就加入跨行合作的行列，難免會遭遇四面楚歌。（文/中關村在線）
