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人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
設(shè)計(jì)費(fèi):122
質(zhì)檢費(fèi):1231
您家的裝修預(yù)算約7.89萬元
人工費(fèi):222851
材料費(fèi):45215
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全國一站式裝修服務(wù)平臺(tái),70%以上的客戶來自口碑介紹,中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅委員會(huì)指定最具信賴的裝修平臺(tái)。目前已經(jīng)在16個(gè)城市開設(shè)分公司和體驗(yàn)店。2017年2月掛牌新三板。
2009年
成立時(shí)間
中國北京
成立地點(diǎn)
家裝服務(wù)
主營業(yè)務(wù)
120W人
正在訪問
800W人
累計(jì)服務(wù)

探索海爾熱水器的品牌質(zhì)量如何

隨著我國科技水平迅速發(fā)展,人們的生活水平日益提高了,海爾秉承銳意進(jìn)取的海爾文化,不拘泥于現(xiàn)有的家電行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,開辟現(xiàn)代生活解決方案的新思路、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。下面就是一起裝修網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于海爾熱水器的品牌質(zhì)量如何的內(nèi)容,一起去看看吧。

探索海爾熱水器的品牌質(zhì)量如何

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年,從開始單一生產(chǎn)冰箱起步,拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、家居、物流、金融、房地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域,成為全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。2014年,海爾全球營業(yè)額2007億元,利潤總額150億元,利潤增長3倍于收入增長,線上交易額548億元,同比增長2391%。據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù),2014年海爾品牌全球零售量份額為10.2%,連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。

海爾致力于成為全球消費(fèi)者喜愛的本土品牌,多年來一直踐行本土化研發(fā)、制造和營銷的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略并取得了很好的成績。目前,海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司,用戶遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)。

創(chuàng)新是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)新力體現(xiàn)在平臺(tái)化企業(yè)搭建和管理模式創(chuàng)新上。目前海爾正從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為制造創(chuàng)客的平臺(tái),青島海爾(股票代碼 SH:600690)和海爾電器(股票代碼HK:01169)兩大平臺(tái)上聚合了海量創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)小微,他們?cè)陂_放的平臺(tái)上利用海爾的生態(tài)圈資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長,聚集了大量的用戶資源。2014年海爾注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到3685萬。

探索海爾熱水器的品牌質(zhì)量如何

以青島海爾為主體智能家庭平臺(tái),致力于推動(dòng)從產(chǎn)品硬件到解決方案的轉(zhuǎn)型,通過智慧家庭U+生活平臺(tái)、互聯(lián)工廠構(gòu)建并聯(lián)交互平臺(tái)和生態(tài)圈,提供互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代美好 生活解決方案,最終實(shí)現(xiàn)用戶的全流程最佳交互、交易和交付體驗(yàn)。以海爾電器為主體的價(jià)值交互平臺(tái),致力于實(shí)現(xiàn)從制造向服務(wù)的轉(zhuǎn)型,打造虛實(shí)融合的用戶價(jià)值 交互平臺(tái),以物聯(lián)網(wǎng)和物流服務(wù)為核心,把傳統(tǒng)的物流配送環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诮o用戶提供服務(wù)的過程中創(chuàng)造用戶交互的價(jià)值,構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)引領(lǐng)的開放性平臺(tái)。

海爾致力于搭建投資驅(qū)動(dòng)平臺(tái)和用戶付薪平臺(tái),通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新讓員工成為開放創(chuàng)新平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者,在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在這一模式下,海爾將企業(yè)從管控型組織變成一個(gè)投資平臺(tái),員工從原來被動(dòng)的命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)上的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新者,而驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)業(yè)的就是不斷交互出的用戶需求,企 業(yè)與員工、合作方轉(zhuǎn)為合作共贏的生態(tài)圈,原來串聯(lián)的流程變成并聯(lián)流程,所有各方并聯(lián)在一起為市場(chǎng)共同創(chuàng)造價(jià)值。2014年海爾集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的主題顛覆為 “企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”:企業(yè)平臺(tái)化對(duì)應(yīng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維,即企業(yè)無邊界;員工創(chuàng)客化對(duì)應(yīng)員工的價(jià)值體現(xiàn),員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新 者;用戶個(gè)性化對(duì)應(yīng)著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨,即創(chuàng)造用戶全流程最佳體驗(yàn)。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題而吸引了世界著名商學(xué)院、管理專家爭相 跟蹤研究,并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進(jìn)行教學(xué)研究。

探索海爾熱水器的品牌質(zhì)量如何

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式,為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。海爾將堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展戰(zhàn)略,開拓創(chuàng)新,通過持續(xù)推進(jìn)人單合一雙贏模式,對(duì)內(nèi)打造用戶需求驅(qū)動(dòng)的投資驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),對(duì)外構(gòu)筑并聯(lián)的開放生態(tài)圈體系,創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界級(jí)品牌。

相信大家現(xiàn)在對(duì)于海爾這個(gè)品牌,海爾熱水器的品牌以及質(zhì)量都應(yīng)該已經(jīng)有所了解了吧,那么一起裝修網(wǎng)小編今天就先介紹到這里。如果想要了解生活中更多的信息,也可以繼續(xù)關(guān)注一起裝修網(wǎng)的其他相關(guān)資訊。

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