TATA木門董事長 吳晨曦
他是木門行業的佼佼者，也是家居行業最具思想者之一。從1999年至今，TATA只做木門，“專注”是他主要的經營策略。這其中，他和他的團隊付出了很多，他創造了木門行業的一個奇跡。他就是TATA木門董事長吳晨曦。提起他，業內人總愛用“帥”、“執著”來形容，而他也把木門行業當作一生的事業來做。
【第一部分：談創業】偷偷辭掉教師的鐵飯碗 創業是最后的選擇
記者：您人生的第一份職業是什么？
吳晨曦：那是1995年，第一份工作在學校當老師，做室內設計。我當時讀的是中專，但是我們那時候讀的是四年，是中國最早一批室內設計。在安徽，那個時候室內設計的老師是最優秀的，所以我們那批人出來都很厲害。這個老師教了我們四年，所以我們的基礎都非常的扎實，班級所有同學，一天一張鋼筆畫，四年下來，什么人都可練出來了。和現在的學生相比真的沒有辦法比，我現在接觸很多室內設計出來的學生，我發現他們的基本功不是很好，但是大家都會電腦。我們那時候不會電腦，都是手繪。
當時畢業后，作為農村教師的父親為了能讓我在城里工作，從不求人的他一趟趟的跑到城里，去找他同學、熟人，送了不少土特產，說盡了好話，終于我畢業分配到了一所中專學校當老師，成為當時不少人都羨慕的好工作。
記者：當了多久的老師，為什么后來會放棄教師的鐵飯碗？
吳晨曦：半年。我當時在學校學校領導很器重我，包括我們那個地區的勞動局的一位副局長。一次，副局長對我說，你好好干，未來你做到我這個位置不是問題。我一想，我在奮斗10幾年才當個副局長，那有什么意思，于是就覺得應該換個活法，找到證明自己價值的事業。后來就決定辭職，當時是背著家里的。
記者：辭職后干了什么？
吳晨曦：結婚。當時，我對象也和我一起辭職了。所以，就決定先結婚。
記者：那接下來你想干點什么，一開始就想創業嗎？
吳晨曦：從學校辭職后，我就去了家裝公司。當時，我們老板的人品很好，而且他是很努力的人，我在他身上學到很多的東西。他對我很好，也非常信任我，有時候半夜找我跟他喝茶聊工作，作為第一代民營老板，在他們那一代人身上有很多東西值得學習。
記者：那后來什么機緣讓你來到了北京，怎么走上了創業之路呢？
吳晨曦：當時到北京后做了一個月的家裝設計師，賺了6000塊錢。當得知家鄉公司的老板還是執意要做建材城的時候，我知道回不去了，索性在朋友的鼓動下就創業了。1999年3月，我們注冊了一家設計公司，當時設計公司是可以做家裝的，由于干這個我輕車熟路，第一年就賺了270多萬元。
1999年底，我就開始琢磨整體裝修了，但當時家裝公司實現不了成品化裝修，沒有工業化、標準化，企業的經營模式就沒法復制，就做不大。當時，我就開始研究麥當勞、肯德基，到后來發現他們有標準化，只有標準化生產才可以復制。后來我決定做標準化的產品，當時覺得木門行業很有前景，正好當時木門沒有成品化，覺得這是一個方向。2000年的時候，就放棄了家裝業務，全心做木門。
剛開始，我們沒有工廠，找人代加工，但慢慢的發現不行，產品品質無法控制，到2001年的時候就把做裝修賺的200多萬賠的精光。2002年初，我們只剩下6000塊錢，但咬牙也要自己開工廠。到5月份的時候，我們終于緩了過來。這得意于互聯網。1999年的時候，我就接觸了互聯網，當時北京的飛魚網吧很有名，連鎖店非常多，我當時上網經常去泡BBS，當時還想一度做互聯網呢。
2002年4月份，我們我第一次通過網絡做了一起團購，當時是做的萬科新新家園小區，非常成功。到2003年非典的時候，通過互聯網TATA實現了銷售井噴。此后，一路發展，TATA也不斷迅速壯大。
記者：到今天TATA可以分幾個發展階段？
吳晨曦：1999年至2003年是企業起步階段；2003年到2008年是通過互聯網快速發展階段；2009至2011，偏重傳統模式、打品牌、建渠道；2012年往后，推行標準化、數據化、正規化發展，加強員工的幸福感。
【第二部分：談經驗】堅韌是創業者首要具備的素質
記者：您希望員工都有什么樣的夢想？
吳晨曦：我們會聊，但是夢想是夢想，實際上實現還是需要一個手段，對于夢想誰都可以有，但是實現的手段這是我跟大家說的，我剛才告訴大家的就是實現的手段。
記者：回到創業的話題。創業的過程中，您覺得最重要的東西是什么？
吳晨曦：我覺得是堅持。
記者：用馬云的話就是熬出來的。
吳晨曦：偉大都是熬出來的。
記者：您覺得創業能夠成功的基本素質有哪些？
吳晨曦：第一個就是堅韌，要有目標。要注重團隊，人的建設。我覺得這些最重要。
記者：您現在除了這個事業還想做什么？
吳晨曦：原來我個人就想做IT類，現在就想扎扎實實的做木門。
【第三部分：談感悟】創業過程中無數次經歷生死關頭
記者：創業過程中最大的生死關頭有嗎？
吳晨曦：無數次！第一次就是01年底到02年初，那時候一點錢都沒有了，所有的企業都壞在沒有錢了。這個時候其實人氣很重要，大家要相信你，我今天身上沒有錢，但是你要相信我，大家都相信我行的時候我就有錢，這是別人信任你，信任你的時候你要堅韌，你要自信。
記者：北京青年現在最時髦的詞，“你若不離不棄，我便生死相依。”
吳晨曦：你要生死相依，我就不離不棄，道理是一樣的，從企業的角度來講，第一條你要堅持，我們的方向也很重要，戰略的方向，但是那個東西我覺得人的本質的優勢是需要保持的，當你不考慮你這個人堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人，你的優勢出來的時候，你的方向就有了。
記者：創業的過程中遇到很多的生死磨難都堅持下來了，還有堅持目標，對團隊和人的信任。
吳晨曦：我看到很多人談創業的時候，這些人都覺得自己那個時候很可憐，我記得一個很著名的人，他回憶自己上大學的時候多么的可憐，我覺得真是好事情。所有的上學的時候，工作之初，年輕人碰到的磨難都是好事情，我非常感謝如此多的這種經歷。
記者：怎么挺過來的？
吳晨曦：人都是挺過來的。
記者：在創業過程最大的財富是什么？
吳晨曦：就是團隊，得到一批人。。
記者：您最大的愛好是什么？
吳晨曦：喝點(白)酒、看書。
記者：如何看待家居行業中創業的人？
吳晨曦：未來的創業機會越來越少，要珍惜這件事，不要出錯，要專注，大步向前走，讓自己和員工有幸福感。（文/新浪家居）
