“打價格戰是以關閉生產線為代價”、“打價格戰損失的是品牌的價值和未來”、“要理性控制市場占有率”、“電商掀起制造行業的一場浩劫”……10月21日下午17時，在剛剛完成重新裝修的營銷中心面對記者的采訪時，羅浮宮陶瓷首席執行官CEO楊宏波語出驚人。下面就由小編向大家介紹他的理念吧。
外表斯文的楊宏波語出驚人
羅浮宮陶瓷市場總監熊健（右）在向記者介紹產品
據羅浮宮陶瓷市場總監熊健介紹，借10月18日展廳重新裝修開業的契機，羅浮宮陶瓷共推出了四十多款面向國內市場、二十多款面向國外市場的新產品，其中2014年秋季國際大師系列新品，國際知名設計大師盧卡·羅西親自參與了設計。他告訴記者，羅浮宮陶瓷現在是按產品的面(分柔光面、高亮鏡面、亞光面、粗糙毛面、蠟質面等)來推出產品，同時是按功能區域(共12大區域)和風格(共7大風格)研發產品，所以每次都是多款產品同時推出。
羅浮宮陶瓷首席執行官CEO楊宏波則告訴記者，羅浮宮陶瓷一直堅持產品的穩定、持續，所以會維持產品熱度，其新產品發布基本不搞活動。本次新品發布，除了展示新興產品的應用，還展示了來自意大利的新產品設計稿，楊宏波稱稍后這些設計稿都會變成產品生產出來。他還告訴記者，羅浮宮陶瓷的產品各系列是以生態互補的形式存在，“每一個系列都足以超越某一個品牌”，因而他稱什么樣的產品在羅浮宮陶瓷都能找到。而與國際知名設計大師的合作，目的就是為了在產品上做到極致。
羅浮宮陶瓷在設計師渠道上非常成功，楊宏波稱羅浮宮陶瓷要盡力推動設計師渠道
的發展。他認為設計師渠道是一個重要渠道，并稱產品降價對設計師渠道是一個打擊。對于目前行業內大打價格戰的現象，楊宏波非常不贊同，他說，“靠降價推向市場，只凸顯出生產優勢，丟掉了品牌優勢。”他稱長此以往品牌起不來，以后產品要提價也不可能。“每個產品的價格周期是固定的。”楊宏波稱降價是一個產品沒有成長起來就衰退，是人為中斷了產品價格周期，因而他認為靠降價搶占市場是寅吃卯糧，并稱這不是搶了同行的份額，而是搶自己未來的份額。他說，“打價格戰是以關閉生產線為代價，生產線越多的企業越痛苦。”
楊宏波接受《今日陶瓷》《華夏陶瓷網》《創新陶業》等多家媒體采訪
理性控制市場占有率是楊宏波對企業是否要做大的觀點，他認為要以市場需求為導向推動品牌，然后以品牌帶動生產。因此，對目前中國陶瓷產品出口占據全球42%的份額，他認為這并不是好事，而是賤賣國土，稱這顛覆了人對資源的使用效率。他還以微晶石為例，稱全世界最好的陶瓷產品——微晶石在中國，但微晶石卻是最短合的產品。“合理發展自己的消費市場，價格、市場要合理，打價格戰損失的是品牌的價格和未來。”楊宏波稱羅浮宮陶瓷會堅持不搞活動也不降價。
目前行業內大理石瓷磚蔚然成風，在表揚了該品類的倡導者為這個品類打上了自己的標簽后，楊宏波話鋒一轉，開始批評跟風者。他認為，每個品牌都要把自己的優點呈系統表現出來，而不是去跟風。
對于目前陶瓷行業言必稱電商的現象，楊宏波也明確地表達了自己的態度，他稱“電商掀起制造行業的一場浩劫”，并表示不認可以最低的價格和成本直面消費者。楊宏波說，“電商對消費者市場、制造業的發展沒帶來任何推動，沒有本質的進步。”因而他認為電商不過是把眾多中間渠道去掉，把更多利潤擠壓出來。不過他同時認為，電商已經掀起了一場浪潮，對新事物要關注，要適應，但不能盲目跟風。據楊宏波透露，羅浮宮陶瓷的電商運作已有兩年多時間，其原則是既滿足消費者又不傷害傳統渠道。
色調淡雅的亞光面產品
按照實際家居情況設計的應用空間
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