“打價(jià)格戰(zhàn)是以關(guān)閉生產(chǎn)線為代價(jià)”、“打價(jià)格戰(zhàn)損失的是品牌的價(jià)值和未來”、“要理性控制市場(chǎng)占有率”、“電商掀起制造行業(yè)的一場(chǎng)浩劫”……10月21日下午17時(shí)，在剛剛完成重新裝修的營(yíng)銷中心面對(duì)記者的采訪時(shí)，羅浮宮陶瓷首席執(zhí)行官CEO楊宏波語出驚人。下面就由小編向大家介紹他的理念吧。
外表斯文的楊宏波語出驚人
羅浮宮陶瓷市場(chǎng)總監(jiān)熊健（右）在向記者介紹產(chǎn)品
據(jù)羅浮宮陶瓷市場(chǎng)總監(jiān)熊健介紹，借10月18日展廳重新裝修開業(yè)的契機(jī)，羅浮宮陶瓷共推出了四十多款面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、二十多款面向國(guó)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品，其中2014年秋季國(guó)際大師系列新品，國(guó)際知名設(shè)計(jì)大師盧卡·羅西親自參與了設(shè)計(jì)。他告訴記者，羅浮宮陶瓷現(xiàn)在是按產(chǎn)品的面(分柔光面、高亮鏡面、亞光面、粗糙毛面、蠟質(zhì)面等)來推出產(chǎn)品，同時(shí)是按功能區(qū)域(共12大區(qū)域)和風(fēng)格(共7大風(fēng)格)研發(fā)產(chǎn)品，所以每次都是多款產(chǎn)品同時(shí)推出。
羅浮宮陶瓷首席執(zhí)行官CEO楊宏波則告訴記者，羅浮宮陶瓷一直堅(jiān)持產(chǎn)品的穩(wěn)定、持續(xù)，所以會(huì)維持產(chǎn)品熱度，其新產(chǎn)品發(fā)布基本不搞活動(dòng)。本次新品發(fā)布，除了展示新興產(chǎn)品的應(yīng)用，還展示了來自意大利的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)稿，楊宏波稱稍后這些設(shè)計(jì)稿都會(huì)變成產(chǎn)品生產(chǎn)出來。他還告訴記者，羅浮宮陶瓷的產(chǎn)品各系列是以生態(tài)互補(bǔ)的形式存在，“每一個(gè)系列都足以超越某一個(gè)品牌”，因而他稱什么樣的產(chǎn)品在羅浮宮陶瓷都能找到。而與國(guó)際知名設(shè)計(jì)大師的合作，目的就是為了在產(chǎn)品上做到極致。
羅浮宮陶瓷在設(shè)計(jì)師渠道上非常成功，楊宏波稱羅浮宮陶瓷要盡力推動(dòng)設(shè)計(jì)師渠道
的發(fā)展。他認(rèn)為設(shè)計(jì)師渠道是一個(gè)重要渠道，并稱產(chǎn)品降價(jià)對(duì)設(shè)計(jì)師渠道是一個(gè)打擊。對(duì)于目前行業(yè)內(nèi)大打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象，楊宏波非常不贊同，他說，“靠降價(jià)推向市場(chǎng)，只凸顯出生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，丟掉了品牌優(yōu)勢(shì)。”他稱長(zhǎng)此以往品牌起不來，以后產(chǎn)品要提價(jià)也不可能。“每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格周期是固定的。”楊宏波稱降價(jià)是一個(gè)產(chǎn)品沒有成長(zhǎng)起來就衰退，是人為中斷了產(chǎn)品價(jià)格周期，因而他認(rèn)為靠降價(jià)搶占市場(chǎng)是寅吃卯糧，并稱這不是搶了同行的份額，而是搶自己未來的份額。他說，“打價(jià)格戰(zhàn)是以關(guān)閉生產(chǎn)線為代價(jià)，生產(chǎn)線越多的企業(yè)越痛苦。”
楊宏波接受《今日陶瓷》《華夏陶瓷網(wǎng)》《創(chuàng)新陶業(yè)》等多家媒體采訪
理性控制市場(chǎng)占有率是楊宏波對(duì)企業(yè)是否要做大的觀點(diǎn)，他認(rèn)為要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向推動(dòng)品牌，然后以品牌帶動(dòng)生產(chǎn)。因此，對(duì)目前中國(guó)陶瓷產(chǎn)品出口占據(jù)全球42%的份額，他認(rèn)為這并不是好事，而是賤賣國(guó)土，稱這顛覆了人對(duì)資源的使用效率。他還以微晶石為例，稱全世界最好的陶瓷產(chǎn)品——微晶石在中國(guó)，但微晶石卻是最短合的產(chǎn)品。“合理發(fā)展自己的消費(fèi)市場(chǎng)，價(jià)格、市場(chǎng)要合理，打價(jià)格戰(zhàn)損失的是品牌的價(jià)格和未來。”楊宏波稱羅浮宮陶瓷會(huì)堅(jiān)持不搞活動(dòng)也不降價(jià)。
目前行業(yè)內(nèi)大理石瓷磚蔚然成風(fēng)，在表揚(yáng)了該品類的倡導(dǎo)者為這個(gè)品類打上了自己的標(biāo)簽后，楊宏波話鋒一轉(zhuǎn)，開始批評(píng)跟風(fēng)者。他認(rèn)為，每個(gè)品牌都要把自己的優(yōu)點(diǎn)呈系統(tǒng)表現(xiàn)出來，而不是去跟風(fēng)。
對(duì)于目前陶瓷行業(yè)言必稱電商的現(xiàn)象，楊宏波也明確地表達(dá)了自己的態(tài)度，他稱“電商掀起制造行業(yè)的一場(chǎng)浩劫”，并表示不認(rèn)可以最低的價(jià)格和成本直面消費(fèi)者。楊宏波說，“電商對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)、制造業(yè)的發(fā)展沒帶來任何推動(dòng)，沒有本質(zhì)的進(jìn)步。”因而他認(rèn)為電商不過是把眾多中間渠道去掉，把更多利潤(rùn)擠壓出來。不過他同時(shí)認(rèn)為，電商已經(jīng)掀起了一場(chǎng)浪潮，對(duì)新事物要關(guān)注，要適應(yīng)，但不能盲目跟風(fēng)。據(jù)楊宏波透露，羅浮宮陶瓷的電商運(yùn)作已有兩年多時(shí)間，其原則是既滿足消費(fèi)者又不傷害傳統(tǒng)渠道。
色調(diào)淡雅的亞光面產(chǎn)品
按照實(shí)際家居情況設(shè)計(jì)的應(yīng)用空間
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