企業納悶，為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產品卻無人問津?其實，整個家居行業的“游戲規則”早已改變，不少企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統企業應該如何實現自救呢?下面由一起裝修網小編帶你了解關于互聯網時代傳統家居企業該如何自救的資料信息。
不少企業納悶，為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產品卻無人問津?其實，整個家居行業的“游戲規則”早已改變，不少企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統企業應該如何實現自救呢?
隨著互聯網的發展壯大，傳統企業受到的沖擊越來越大。不少企業納悶，為什么和自家同類的產品在網絡上以“超低”的低價獲得大賣，而自家的產品卻無人問津?其實，整個家居行業的“游戲規則”早已改變，不少企業因為無法適應“新規則”而慘遭淘汰。那么傳統企業應該如何實現自救呢。
首先，你得明確你所處的階段。
第一階段自救模式：提高核心競爭力
現狀：在移動互聯網沖擊下，企業的盈利模式并未發生質變，自己的核心收入還沒有被傷及。
對策：把產品做得更好或把渠道做得更寬，不斷提高競爭力。
第二階段自救模式：組織裂變新模式全面爆發
現狀：移動互聯網對企業的沖擊雖還沒到傷筋動骨的程度，但行業的生意規則已經開始發生變化。例如，在零售商場，整體市場仍處于增長之中，但移動互聯網已經開始改變了行業的生意特點，團購、O2O等正在全面爆發。
對策：奉行“組織裂變”。比如，新媒體已經嚴重分流侵蝕了傳統媒體的訂閱收入和廣告收入，整個媒體行業即便全面進入新媒體階段，但以廣告為主的核心盈利模式并沒有改變。
第三階段自救模式：不斷創新商業模式
現狀：盡管行業最主要的游戲規則沒有變化，但移動互聯網已經沖擊到了企業最核心的業務單元，面臨極大的生存危機。
對策：奉行“商業模式創新”。作為一種戰略，“商業模式創新”是一種典型的探索性戰略，在戰略的探索過程中必然面臨種種不適，蘇寧在2013年前三季度財報虧損，就是戰略探索必然要支付的代價，然而變中才能求生。
第四階段自救模式：通過生態重塑在巨變中求生存
現狀：整個行業正在經歷巨變，生意的規則變了，同時移動互聯網跨界的進入深度極深，整個行業的生態體系已經被改變了。例如，在智能電視、互聯網視頻的相互推動下，整個電視行業的生態整體正在發生變化。
對策：通過“生態重塑”，確保在巨變中生存。企業為了持久的生存與成功，必須建立并維持與平臺相接連的生態體系。
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