據有關數據顯示，我國淋浴房行業規模以上企業有1000 多家，年產值約300 億元人民幣。在經歷了前幾年的發展熱潮后，淋浴房行業從2010 年第四季度開始便急速冷卻，出口和內銷市場接連受挫，導致很多地方還出現了價格戰，沒有從創新力上出發，淋浴房大同小異。
價格戰拖累品牌建設
同質化嚴重、惡性競爭等使淋浴房企業如今面臨的壓力遠遠大于前幾年。雖然從長期看，淋浴房行業是朝陽行業，在傳統家居生活有著不可替代的地位，但從短期看，這個行業需要找到一條新的出路。
越來越多的企業在競爭中感受到，要想取勝已經不能單靠優質的產品，更應該增強品牌的競爭意識，注重品牌建設，這才是企業制勝的法寶。品牌建設路線的推行，要求淋浴房企業不管在哪個區域市場，都必須把消費者的需求放在首位，以此來培養他們對品牌的忠誠。
然而，一些淋浴房企業雖然已經認識到了品牌的重要性，但對品牌建設的重視程度仍然遠遠不夠。甚至有的企業不但沒有重視，而且還做出有損自身品牌形象的事情。
對此，中山市福瑞衛浴設備有限公司總經理張海鋒表示，目前淋浴房市場上打價格戰的品牌都是一些小品牌，其目的是為了吸引消費者，大品牌自身品牌實力雄厚，產品質量過硬，服務相對完善，因而打價格戰的可能性不大。而一些小品牌的負責人則認為，打價格戰雖然會大大降低自己的利潤，但總歸還是有賺頭的，而且可以排擠其他競爭對手，至少比產品賣不出去、工廠倒閉強。
從短期來看，小品牌打價格戰確實比不打價格戰好，但實際上價格戰是一種極不負責任的行為，會嚴重損害企業的品牌形象，企業的品牌形象一旦受損，今后再想扭轉恐怕會難上加難。試想，一個對自己的品牌形象都不重視的企業，消費者又怎么可能認可其產品呢?
產品同質化導致品牌混戰
如今，淋浴房企業開始將銷售渠道延伸到二、三線城市。這一方面表明，淋浴房市場潛力巨大，仍有廣闊的空間尚待開發;另一方面也表明，廠商越來越感到的市場“寒冷”，想借二、三線城市市場“御寒”。而二、三線城市競爭壓力相對較小，更加襯托出一線城市的“難過”，進一步堅定廠商打價格戰的決心。不少廠商曾無奈地表示，打價格戰確實有損品牌，但如果不打價格戰的話，看著別人紅火自己卻一片冷清，心里更不是滋味。
價格戰的盛行，究其原因是因為產品同質化導致品牌缺少核心競爭力。在淋浴房行業，同質化現象十分嚴重，各大品牌生產和銷售的淋浴房產品在風格、款式上基本一樣，有的品牌甚至連包裝都很相近。以前，如果企業設計了一個新款式或者開發了一項新技術，采用這款新款式或新技術的產品能在市場上獨領風騷一段不短的時間，而今卻會在極短時間內被其它企業模仿，緊接著則是一輪又一輪的價格戰。
產品同質化對企業的殺傷力就在于，它使企業的產品不具有獨占優勢，從而使企業失去市場定價權。業內人士認為，隨著工藝技術日益成熟、設計理念和設計思路層出不窮，許多品牌雖然在工藝技術、設計思路上頗為相近，但在產品細節和管理、服務體系上仍有一定差別。企業只要充分發揮個性優勢，大力培育自身的差異化優勢，必然能夠有效降低產品同質化帶來的負面影響。
設計創新引企業脫穎而出
淋浴房企業要想在價格大戰中全身而退，房產品的設計創新是關鍵，這需要企業不斷加大在這一方面的投入，增加產品的價值，延長產品的生命周期。
然而，隨著原材料以及生產和銷售等各環節的成本不斷上漲，企業的綜合成本不斷升高，加上新產品上市后未必受消費者歡迎，因此許多淋浴房企業都抱著“賺一筆算一筆”的心態，寧愿采取跟進和模仿熱賣產品的策略，也不敢去創新，以致自主創新之路越走越窄。
在這樣的惡性循環下，企業想要突圍，必須加大在產品創新方面的投入，組建自己的專業設計團隊，或采取與院?？蒲袡C構、專業設計機構合作的模式，以此擺脫產品同質化帶來的困境，形成企業的差異化路線。同時，淋浴房產品的創新設計、研發設計不僅要注重產品本身，還要關注使用者，真正做到以人為本，使產品在市場競爭中給人以“鶴立雞群”的效果。
總之，在產品、營銷、渠道、市場均高度同質化的今天，企業如果不在創新力上找出突破口，制定新戰略，從而走上品牌建設與差異化發展之路，就極有可能在接下來的行業中被淘汰。淋浴房企業只有提高自己的產品設計水平和創新能力，才能取勝，從價格大戰的不利局面中脫穎而出。
