蘇州大衛木業有限公司董事長 蔣衛
從72元錢到中國十大地板品牌的創業征程
“我是第一個在地板上做油漆的人”，作為中國最早的uv油漆地板生產企業掌舵人，蔣衛談到進駐地板行業甚為欣喜。在92年正式下海創業之前，他有過短暫的南下打工經歷，“那時在廣州開了家印刷小店，兼做簡單貿易”。因為年輕，蔣衛嘗試的行業很多，93年曾一度做金礦生意，“我的夢想是做個長久且能壯大的事業，后來經朋友介紹，與地板結下了緣”。
1998年蔣衛在考察了上海及周邊產業發展情況后，下定決定將創業的萌芽地選在浙江南潯，而“萬事開頭難”上演了。
在1999年工廠正式建成后，恰逢遭遇南潯百年一遇的洪水，廠里新買回的機器全部被淹、零件縫隙被灌滿泥巴，唯一慶幸的是尚未投產，好在無產品損失。
“當時我父親也在員工隊伍里，有些員工看工廠被淹，機器灌滿淤泥，都準備打包走人了”，蔣衛回憶這段開頭神色凝重，當時身上僅有72元錢，即使要付給想離開的員工薪資，這點錢也不夠，蔣衛說“請給我一點時間，相信我，絕不會欠你們”。留下的員工為蔣衛的真誠所打動，跟著他一起在車間將沾滿泥的機器拆卸后清洗干凈重組。洪水過后，大衛地板蓬蓬勃勃的發展起來了，這也成就了后來躋身中國十大地板品牌的大衛。
“當時差點就沒‘氣’了”，蔣衛感嘆道，一份事業真的需要堅持和毅力。“后來的大衛雖然也歷經困難，但好在員工的支持和自己的堅持，才一路發展到今天。”
15年發展2次轉型定心"大家居"
“有2次大的轉型改變了大衛的發展方向”，蔣衛說，在大衛15年的發展歷程中，2007年的轉戰國內市場與2013年的轉戰大家居戰略成為大衛發展史上的分水嶺。
大衛建立初期從事出口和OEM加工，自2006年新工廠從南潯搬遷至江蘇吳江，80000平方米的現代化工廠建成后，強化工廠也正式投產。在國外市場發展的風生水起之時，蔣衛開始意識到國內市場的發展潛力和獨立品牌的運作前景。2007年，大衛敏銳的將發展視線從國外轉戰國內，重推自主品牌“大衛地板”，并與李連杰“壹基金”牽手戰略合作，這一舉動讓大衛在中國一炮打響。成功地在中國國內市場扎根，也成功的讓大衛地板在2008年金融危機到來之前轉嫁掉了風險。
在隨后的5年里，大衛品牌憑借優質的產品質量、出眾的文化內涵和傾心服務在消費群體中廣受好評。
2013年，大衛?阿瑪蒂木門震撼上市，與中國美術學院達成戰略牽手合作，聯袂綻放家居之美。大衛開始從單一的木地板制造商轉型為大型木質家居制造集團，全面研發生產木門、樓梯、木飾面、酒窖、櫥柜、衣柜、定制家居、安裝材料等多項產品，同時引進代理世界一流強化地板品牌德國Witex維特斯。
蔣衛談及第二次的轉型分析道，目前的地板行業利潤較薄，如何保證終端經銷商的利益，或許可以通過做寬產品線、拓展產品領域來實現。而實則，支撐大衛2013年轉戰大家居的重要原因還在于，大衛未來要挺進行業前3強，“大衛要在全國開設8個分廠，定制家居會強力發展，做到行業前三名值得我們更加努力。”
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專注“人文藝術”的清新地板品牌
地板企業的品牌塑造日益變得重要，大衛似乎在找尋一種新風格，于是“人文藝術”的獨特風格成為了大衛地板的標簽。
“人文藝術地板”的品牌精神塑造從大衛轉戰國內市場后開始，大衛先后成立“人文藝術體驗館”、以“讓家居成為藝術”做統一形象宣傳、與中國美術學院達成戰略合作.。。按照蔣衛的觀點，人文藝術是動態的概念且包羅萬象，這其中不僅關注某一點，而是覆蓋人的德、智、音、體、美、勞。
對他的觀念最有直接體現的，是已足足延續了14屆的大衛地板運動會。
蔣衛笑著說，運動會是大衛地板每年雷打不動的項目，“我認為運動，尤其是團隊的運動可以增強凝聚力和團結性”，“我們公司每年的運動會都是全員參與，不在乎男女老少、不追求成績優劣，主要是賽出友誼、增強體質。”
在品牌與“運動”的關聯上，大衛開始頻頻亮相。2008年，大衛開始贊助全國排球賽、2010年至2011年連續2次協辦中國乒乓球錦標賽、贊助2012全國乒乓球錦標賽男子單打賽等。蔣衛曾對記者表示，贊助某一文化或藝術類事件并不能立竿見影、或對企業發展起到決定性作用，但一定要不斷地去做，讓消費者一點一點地記住大衛。
“我沒有把自己當老板”，蔣衛誠摯的說，“大家相識都是緣分，在一起工作更是修得的福分，我愿意和員工們做兄弟姐妹，做同事，大家一起把大衛做好。”
在談及大衛的品牌發展上，蔣衛認為企業核心層的缺乏是較大的瓶頸，“這跟所處的地域、行業都有關系”，而在做活終端市場上，大衛地板的拳頭項目“團購”將會持續發力，“我們看好城鎮化帶來的潛力、我們更加關注新農村建設蘊藏的市場機會”，大衛要做的一定是“買的起的好地板”，蔣衛對未來的大衛木業信心滿滿。（文/新浪家居 羅會俊）
